بهترین نمونه های استراتژی نوآوری قابل اجرا در تجارت 14 دقیقه بخوانید

استراتژی نوآوری همه چیز در مورد نوآوری مداوم است - ساختن موتور که به طور مداوم ایده ها را جمع می کند ، بهترین ایده ها را انتخاب می کند و آنها را به پروژه های موفق تبدیل می کند که ارزش تجاری را ایجاد می کند.

استراتژی نوآوری ، تمرکز لیزر را بر "چرا" که شما نوآوری می کنید ، "چه" برای تمرکز و "چگونه" برای سازماندهی موفقیت آمیز این امر فراهم می کند.

علاوه بر این ، استراتژی نوآوری ، اگرچه تعریف می کند که در کجا باید تلاش های نوآوری را متمرکز کند ، اما نشان می دهد که "دیگر" روی آن تمرکز نکنید (دیگر).

در این مقاله ، شما در مورد استراتژی نوآوری در تجارت ، انواع آن ، نحوه ساخت یک و بهترین نمونه هایی که در آن استفاده می شود ، اطلاعات بیشتری کسب می کنید. بیا شروع کنیم!

انواع استراتژی های نوآوری

به همین ترتیب ، استراتژی های مختلف نوآوری وجود دارد که سازمان شما می تواند آن را اجرا کند. همچنین افراد دیگری نیز وجود دارند که رویکرد ترکیبی تر را به خود اختصاص می دهند و فقط آنچه را که به نظر می رسد برای آنها بهتر کار می کند ، اعمال می کنند ، این کاری است که شما نیز می توانید انجام دهید.

بیایید به طور خلاصه استراتژی های مختلف نوآوری را طی کنیم:

متمرکز در مقابل غیر متمرکز

یک استراتژی نوآوری متمرکز جایی است که شخص یا تیم کنترل کاملی بر ابتکارات نوآوری و مدیریت ایده دارند. همه ایده ها از بدن مرکزی عبور می کنند و توسط اعضای آن نظارت می شوند.

این رویکرد ، گرچه برای اکثر سازمان ها طبیعی است ، اما مقیاس پذیری را محدود می کند ، جایی که استراتژی نوآوری غیرمتمرکز در آن وارد می شود.

با داشتن یک استراتژی نوآوری غیرمتمرکز ، سایر واحدها یا بخش های سازمان با کنترل کامل بر نحوه تمایل به اجرای روند خود ، در مورد تلاش های نوآوری و ایده های خود مالکیت دارند.

واکنشی در مقابل فعال

نوآوری واکنشی زمانی است که ایده های جدیدی را از تعامل با مشتریان و تأمین کنندگان بدست می آورید. این استراتژی از نظر ضربه زدن به دو نوع تجدید با یک تلاش - بهبود و نوآوری مفید است.

در همین حال ، نوآوری پیشگیرانه استراتژی است که شما را ملزم به سؤال از گروه های هدفمند می کند که می خواهید برای جمع آوری بینش ها بگنجانید. از این طریق ، شما همچنین می توانید با پرسیدن سوالات به مشتریان خود ، ایده های جدیدی را برای محصولات جدید ایجاد کنید.

بهترین رویکرد در این زمینه برای طراحی یک استراتژی که از هر دو روش واکنشی و فعال استفاده می کند. با این حال ، اطمینان حاصل کنید که بیشتر بر "فعال بودن" تأکید کنید زیرا بیشتر ایده های نوآوری واکنشی معمولاً به شکل بازخورد می آیند.

فشار در مقابل کشش

استراتژی فشار/کشش اغلب در شرکت های فناوری مشاهده می شود. روش کشش رویکرد معمول است که در آن سازمان ابتدا بر اساس اطلاعات مشتریان ، مشکلی را مشخص می کند. فقط در این صورت نسل ایده اتفاق می افتد.

نکته قابل توجه ، اینگونه است که اکثر قیف های نوآوری کار می کنند ، از جمله فرآیند مرحله نوآوری بسیار خود ماموریت ، یک قیف نوآوری عملی که می تواند برای هر دو سازمان کوچک و بزرگ اعمال شود.

برخلاف روش کشش ، روش فشار زمانی است که سازمان بر اساس ایده ها ، روندها و فناوری های خاص خود نوآوری می کند. در اینجا ، قابلیت های جدید فن آوری ابتدا به وجود می آید و سپس به جستجوی مشکلاتی که می توانند حل کنند.

پایین به بالا در مقابل بالا به پایین

استراتژی پایین به بالا/از بالا به پایین مربوط به مسیری است که روند کار برای آن انجام می شود. در نوآوری در پایین به بالا ، الهام بخش و ایده ها از طبقه ، یعنی مشتریان ، کارمندان و موارد دیگر آمده است.

استراتژی از بالا به پایین معکوس می شود ، ایده ها از رهبری ارشد ، یعنی هیئت مدیره و اعضای اجرایی حاصل می شود. این سهم معمولاً با رهبری فکری انجام می شود ، به همین دلیل شناخته شده است که این روش دارای "ساختار بوروکراتیک" است.

بهترین دستور العمل برای موفقیت در واقع ترکیبی از هر دو مسیر است. بهترین ایده ها از متنوع ترین گروه حاصل می شود. با این حال ، فیلتر کردن تعداد زیادی از ایده ها می تواند توسط افراد برتر با استفاده از بینش و داده های رهبری انجام شود و مضامین استراتژیک را برای نوآوری نشان دهد.

به هر حال ، آیا شما علاقه مند به کسب اطلاعات بیشتر در مورد مدیریت ایده هستید؟ما به تازگی یک کتاب الکترونیکی رایگان منتشر کرده ایم که سرورها به عنوان راهنمای مبتدی برای مدیریت ایده است. احساس راحتی کنید که آن را بررسی کنید و در مورد مدیریت ایده بیشتر بدانید.

چگونه می توان یک استراتژی نوآوری خوب ایجاد کرد

هنگامی که فرایند نوآوری استراتژی خوبی دارد ، سرعت موفقیت نوآوری به سرعت افزایش می یابد. بدیهی است ، باید یک استراتژی واضح و نتیجه گرا وجود داشته باشد که می تواند نتیجه ای را برای شرکت به ارمغان بیاورد.

Mission Mission مدلی دارد که می توانید برای تهیه یک استراتژی نوآوری خوب استفاده کنید.

مرحله 1: کشف

برای توسعه بهترین استراتژی نوآوری ممکن ، باید در مورد طرف های داخلی و خارجی نوآوری تحقیق شود. برای شروع ، می توانید تحقیق کنید که چگونه برنامه های استراتژیک فعلی مؤثر هستند و تحقیقات کافی در بازار را انجام می دهند.

برخی از مراحل خاص در اینجا عبارتند از:

• تحلیل بازار
• روند نوآوری و تحقیقات تحولات
• درگیر کردن مشتریان ، شرکا و کارمندان در ارائه ورودی

سپس از اطلاعات جمع آوری شده در اینجا می توان برای پر کردن مجموعه ای از مدل ها مانند SWOT ، Scorecards و سایر موارد استفاده کرد و نتیجه گیری اولیه را برای بهترین جهت که استراتژی می تواند انجام دهد ، نتیجه گیری می کند.

مرحله 2: توسعه

در این مرحله ، پایه و اساس استراتژی نوآوری بر اساس تحقیقات و نتیجه گیری اولیه ساخته خواهد شد. بلوک های ساختمانی استراتژی نیز ایجاد شده است ، از جمله ترسیم آنچه هدف بزرگ موهای بزرگ (BHAG) خواهد بود.

برخی از بلوک ها همچنین عبارتند از:

• بینایی و رسالت
• ارزشهای اصلی
• بیان استراتژی ها
• پیش بینی و اهداف

یکی از کلیدهای موجود در اینجا شناسایی گروه های هدف مهم در این فرآیند و درگیر کردن مشتریان ، کارمندان و شرکای مهم در این فرآیند است. پایه و اساس موتور نوآوری نیز باید در اینجا گذاشته شود تا روند کار تا حد ممکن بهینه سازی شود.

مرحله 3: برنامه های ساختمان

همانطور که گفته می شود ، "اگر روی کاغذ نباشد ، وجود ندارد". در این مرحله ، برنامه استراتژی نوآوری ساخته شده است زیرا بلوک های ساختمانی استراتژی قطعی تر می شوند و نتیجه گیری اول به دست آمده است.

اگرچه لزوماً مجبور نیستید برنامه ها را روی کاغذ فیزیکی بنویسید ، می توانید از نرم افزار نقشه برداری ذهن برای ترسیم نقشه راه که شامل موارد زیر است ، استفاده کنید:

• باگ
• سایر اهداف بلند مدت
• اهداف کوتاه مدت (برای کمک به دستیابی به اهداف بلند مدت)

علاوه بر این ، برنامه سطح بالا باید با شاخص های کلیدی عملکرد ترسیم شود. مسئولیت های همه نیز همراه با برنامه های هر بخش و بخش در سازمان در اینجا تهیه می شود.

همچنین تنظیم یک برنامه جلسه منظم برای به روزرسانی ذینفعان و توصیه تنظیمات لازم در صورت لزوم بسیار مهم است.

مرحله 4: راه اندازی

پس از رسمی شدن برنامه استراتژیک ، تنها چیزی که باقی مانده است راه اندازی آن است. با انجام این کار ، اطمینان حاصل کنید که این کار با انرژی انجام می شود ، مانند نحوه انجام ماراتن. ذینفعان باید از اهدافی که باید حاصل شود آگاه باشند.

هرچه راه اندازی بهتر باشد ، استراتژی نوآوری بهتر خواهد شد. این همچنین به آرام کردن ذینفعان کمک می کند و آنها را در همان قایق تیم نوآوری نگه می دارد. توجه داشته باشید که به اشتراک گذاشتن استراتژی و نگه داشتن آن برای همه مهم است.

مرحله 5: اعدام

اکنون که این استراتژی راه اندازی شده است ، قسمت بعدی اجرای برنامه ها است. استراتژی نوآوری طرحی است که شما هر سال در آن تجدید نظر می کنید و در طول آن سال به آن می چسبید (و از آن منحرف نشوید مگر اینکه وضعیت به میزان قابل توجهی تغییر کند).

بهترین راه برای نگه داشتن همه افراد و تمرکز بر روی چیزهای درست، ارائه بینش نسبت به ارقام، داشتن مشاوره های کوتاه مدت منظم و زنده نگه داشتن استراتژی از طریق ارتباط و رفتار مثال زدنی است.

برندهایی با استراتژی های نوآوری عالی

برندهایی که موفقیت آشکاری با نوآوری دارند، عمدتاً استراتژی های عالی نیز دارند. اگرچه آنها همه چیز را به اشتراک نمی گذارند، شما همیشه می توانید نحوه عملکرد استراتژی های نوآوری آنها را به سادگی از نتایج استراتژیک آنها تعیین کنید.

بیایید با اولی شروع کنیم:

1. گوگل

گوگل و شرکت مادرش آلفابت با هر برند دیگری متفاوت هستند. آنها تنها بر یک استراتژی تکیه نمی کنند، بلکه آنها را برای ایجاد یک موتور نوآوری قدرتمند که می تواند انبوهی از پروژه های نوآوری را تولید کند، ترکیب می کنند.

یکی از هشت ستون نوآوری گوگل این است که «هرگز شکست نخورید».

حتی اگر گوگل بیش از 60000 کارمند، ده ها محصول و 75 میلیارد دلار درآمد داشته باشد، یکی از اصول آنها این است که از اشتباهات درس گرفته و سریع آن ها را اصلاح کند. آنها از شکست نمی ترسند. در واقع، آنها معتقدند که شکست خوردن و ریسک کردن اشکالی ندارد.

2. فیلیپ موریس بین المللی

فیلیپ موریس اینترنشنال با بیش از 3400 حق ثبت اختراع، با راه اندازی یکی از راهبردهای پیشرو خوداختلال در تجارت مدرن با سرمایه گذاری میلیاردها دلار برای ایجاد آینده ای عاری از دود، نامی بزرگ برای خود دست و پا کرده است.

با توجه به اینکه PMI یکی از بزرگترین شرکت های دخانیات در جهان است، ممکن است برای برخی طعنه آمیز به نظر برسد.

این امر مانع از ایجاد ایده های جدید برای محصولات بدون تنباکو از طریق برون سپاری و تعامل با بیش از 65000 کارمند در سراسر جهان نشد. کاری که آنها انجام دادند این بود که راهی را برای همه فراهم کردند تا بتوانند پیشنهادات خود را ارائه دهند و بهترین ها را ارزیابی کنند.

3. آمازون

آمازون به دلیل پروژه های نوآورانه و رهبری خود به طور منظم در اخبار حضور دارد. علاوه بر این، آمازون یکی از شرکت هایی است که نوع متمرکزی از نوآوری را به نمایش می گذارد.

یعنی آمازون نوآوری را از بالا هدایت می کند. بنیانگذار و مدیر عامل آن، جف بزوس، زمان زیادی را صرف فکر کردن به اینکه جهان در سه، پنج و ده سال آینده چگونه خواهد بود، می گذراند. در این میان این دستیاران او هستند که ایده های او را اجرا می کنند.

اکثر مدیران بر روی نتایج در یک سال یا در سال آینده تمرکز می کنند. با این حال، بزوس این کار را متفاوت انجام می دهد، زیرا در حال حاضر نتایج را برای سه ماهه سوم دو سال دیگر آماده می کند. به عنوان مدیرعامل، او فکر می کند که کارش اصلاح نقشه راه نوآوری و بهبود آن است.

4. اپل

اگر یک شرکت در اینجا وجود داشته باشد که نباید از آن خارج شود ، این اپل است ، زیرا به دلیل نوآوری های خود در نرم افزار ، سخت افزار و خدمات مشهور است. این امر باعث شد تا آنها به یک شرکت 260 میلیارد دلاری با بیش از 137،000 کارمند رشد کنند.

در مورد استراتژی نوآوری آنها ، آنها به ساختاری متکی هستند که حول تخصص عملکردی می چرخد.

مطابق مقاله ای از بررسی هاروارد بازرگانی ، اعتقاد اساسی اپل این است که "کسانی که بیشترین تخصص و تجربه در یک حوزه را دارند ، باید از حق تصمیم گیری برای آن دامنه برخوردار باشند".

این بدان معنی است که وقتی آنها نیاز به پر کردن یک نقش مدیریتی ارشد دارند ، آنها به جای انتخاب شخصی با بهترین مهارت ها و استعدادها برای مدیریت عمومی ، شخصی را با تخصص عمیق در آن منطقه انتخاب می کنند. این رویکرد نوآورانه منجر به نتایج خارق العاده شد.

5. سامسونگ

یکی از تلاشهای اخیر نوآوری سامسونگ ، ایجاد یک مرکز استراتژی و نوآوری سامسونگ ، با مأموریت برای کشف و توسعه فناوری پیشگامانه است که باعث می شود زندگی مردم شادتر ، سالم تر و ثروتمندتر شود.

آنها برای رنگارنگ تر شدن آن ، یک صندوق کاتالیزور سامسونگ را اجرا کردند.

از این طریق ، سامسونگ در بسیاری از برنامه های بودجه از جمله صندوق کاتالیزور خاص خود و Extreme Tech Challenge شرکت می کند. این فعالیت به آنها کمک می کند تا مستقیماً با بهترین و درخشان ترین راه اندازی ها کار کنند و در ضمن تقویت هم افزایی با سامسونگ ، به سرعت بخشیدن به پروژه های نوآوری خود کمک کنند.

6. L'Oreal

آیا می دانید که L'Oreal یکی از اولین شرکت های خرده فروشی بود که در کارزار بازاریابی خود از واقعیت افزوده (AR) استفاده کرد؟

L'Oreal با شرکت کامل برای ادغام محصولات آرایش در برنامه واقعیت افزوده آرایش YouCam همکاری کرد. از طریق این کمپین بازاریابی نوآورانه ، میلیون ها نفر توانستند محصولات L'Oreal را بطور واقعی آزمایش کنند و موارد جدیدی را از تلفن های خود کشف کنند.

نتیجه؟این برنامه اکنون بیش از 20 میلیون بار بارگیری با L'Oreal قرار دارد تا به یک برند 100 ٪ دیجیتال تبدیل شود.

7. تسلا

با تسلا (و سایر شرکت ها توسط مشک) ، شما هرگز نمی دانید که در آینده چه اتفاقی خواهد افتاد. منتقدین فکر می کردند که الون مسک از تماس خارج است و زودتر از موعد شکست خواهد خورد. اکنون ، تسلا از نظر بازده کل ، رشد فروش و ارزش سهامدار بالاترین خودروساز است.

استراتژی نوآوری تسلا بر نحوه پیروزی پشتیبانی از یک ایده مختل کننده و ایجاد فناوری های جدید به بازار متمرکز است.

مقاله دیگری از بررسی تجارت هاروارد ، استراتژی تسلا را به دو ستون محدود کرد:

• حرکات تیتر
• شرط بندی بزرگ در وسایل نقلیه اصلی آن

روشی که تسلا معماری اصلی محصول خود را واژگون می کند و خود را در مؤلفه های کلیدی تنگنا قرار می دهد ، به آن کمک کرده است تا یک سرمایه نوآوری برای کسب منابع و پشتیبانی به منظور اجرای دیدگاه خود ایجاد کند.

استراتژی نوآوری خود شما

با این حال ، شما استراتژی نوآوری خود را قاب می کنید ، آنچه مهم است این است که شما به هدف اصلی آن پایبند باشید - برای اینکه لیزر را روی "چرا" که نوآوری می کنید ، "چه چیزی" را متمرکز کنید ، و "چگونه" برای سازماندهی موفقیت آمیز به شما ارائه دهید.

اگرچه انواع مختلفی از استراتژی های نوآوری وجود دارد ، اما برخی از آنها ممکن است در این مقاله نباشند ، نکته اصلی این است که شما می توانید نوآوری کنید که چگونه می خواهید استراتژی خود باشد ، حتی اگر این به معنای استفاده از یک رویکرد ترکیبی تر باشد.

داشتن یک استراتژی نوآوری می تواند موفقیت نوآوری شما را ایجاد یا از بین ببرد. بدون استراتژی ، مثل این است که شما کورکورانه به این امید که ممکن است به هدف خود ضربه بزنید ، کورکورانه خود را تحت فشار قرار می دهید.

چطور می توانید به یکی از وبینارهای نوآوری منظم ما بروید؟ما در آنجا عمیق تر در مورد استراتژی نوآوری صحبت می کنیم. از آنجا که این یک جلسه زنده است ، می توانید در زمان واقعی با ما در تعامل باشید و حتی برای روشن کردن هرگونه سردرگمی با ما سؤال کنید.