سه رهبر شرکت در استفاده از اهرم بالا برای تغییر مشاغل خود

"به من یک اهرم را به اندازه کافی طولانی و یک پله بر روی آن برای قرار دادن آن ، و من جهان را جابجا خواهم کرد". پنهان در این درس فیزیک چارچوبی است که رهبران C-Suite می توانند از آن برای حل مشکل ابدی در انجام کارهای کمتر استفاده کنند.

اهرم یک مشکل فیزیک مدرسه است. یک اهرم در یک جبهه قرار دارد و در یک انتهای اهرم به شما بستگی دارد که یک شیء سنگین را در انتهای دیگر بلند کنید. چگونه؟فشار سخت تر این کار را انجام نمی دهد. ترفند این است که Fulcrum را به شیء سنگین نزدیک کنید و به شما یک اهرم بیشتر در پایان خود می دهد. هرچه اهرم بیشتر باشد ، اهرم بیشتر و احتمال بیشتری خواهید داشت که حتی با یک نیروی سبک حتی یک شیء سنگین را نیز بلند کنید.

به همین دلیل ، با توجه به یک اهرم به اندازه کافی ، خود جهان قابل جابجایی است.

شرکت ها به استراتژی های حرکت جهانی نیاز دارند. که خواستار سرمایه گذاری رهبران شرکت در فرصت های با کیفیت بالا است که بازده های بزرگ را ارائه می دهد.

ما به نمونه های زندگی واقعی از سوی رهبران شرکت در سازمان های پیشرو در صنعت روی آوردیم تا نحوه انجام این کار را به اشتراک بگذاریم. بنابراین می توانید همین کار را انجام دهید.

با تطبیق الگوی با سه رهبر مشاغل در این مقاله ، می توانید یاد بگیرید که چگونه در تجارت خود اهرم پیدا کنید.

1. چگونه Experian معماری فناوری را اهرم کرد

برایان کاسین ، مدیرعامل Experian ، می گوید اگر رهبران تجارت بتوانند در معماری فناوری خود سرمایه گذاری کنند ، می توانند توانایی های تیم های فناوری خود را برای پیشبرد شرکت های خود اعمال کنند. معماری فناوری ، چارچوب و زیرساخت هایی که از توسعه فناوری پشتیبانی می کند ، با گذشت زمان.

کاسین با مشکلی روبرو شد که بسیاری از شرکت ها به ناچار با آن روبرو می شوند: Experian بدهی فنی را طی سالها کار خود جمع کرده بود ، و معماری فناوری آن آماده پشتیبانی از تحول دیجیتال نبود.

به گفته کاسین ، اطلاعات اعتباری در مورد صدها میلیون مصرف کننده و مشاغل ، اما با وجود این ، "ما خودمان را در موقعیتی پیدا کردیم که برخی از مشاغل ما در حال اجرا نبودند ، و ما کارهای زیادی برای انجام دادن داشتیم."

کاسین با چالش مهم تحول دیجیتالی که با او روبرو شد ، تیم خود را به چالش کشید تا مانند یک شرکت نرم افزاری فکر کند. بسیاری از مردم Experian را یک دفتر اعتباری می دانند ("به درستی" ، کاسین می گوید) ، اما آنها همچنین "یکی از بزرگترین فروشندگان نرم افزار در جهان" هستند. Experian سیستم ها و نرم افزارهای تحلیلی را برای شرکت های خدمات مالی فراهم می کند ، بنابراین بسیاری از شرکت ها ، به ویژه بانک ها ، از نرم افزار Experian برای تصمیمات اعتباری خود استفاده می کنند.

و در آنجا وجود دارد: اهرم.

کاسین یک مزیت کم مصرف داشت که "ما را در موقعیتی بسیار منحصر به فرد قرار داد تا در مورد این که چگونه می توانیم به نقش خود نگاه کنیم و چگونه می توانیم در آن دنیای جدید گسترش یابد ، فکر کنیم."

مشکل؟Experian معماری فناوری منسوخ شده بود. کاسین خاطرنشان می کند که ، مانند همه شرکت ها ، Experian ، در تاریخ طولانی خود ، به دست آورد ، واحدهای تجاری خاموش را توسعه داد و فناوری هایی را ساخت که زمانی کار کرده بودند اما پیر شده بودند.

Cassin به عنوان نمونه از Ascend ، یک پلتفرم بزرگ داده که در سال 2019 راه اندازی کرد ، استفاده می کند. Experian Ascend را برای کمک به بانک های ردیف یک تجزیه و تحلیل به روش هایی که قبلاً غیرممکن بودند ، راه اندازی کرد و باعث می شد تجزیه و تحلیل بانک ها ارزان تر ، آسان تر و مؤثرتر باشد. Cassin Ascend را به عنوان نمونه ای از محصولی که موفق شده است ذکر می کند زیرا به فناوری های قابل تعامل نیاز دارد.

کاسین اعتراف می کند: "صعود" ، "فقط در سال 2015 امکان پذیر نبود". این امکان پذیر شد زیرا Experian یک فرصت عالی-معماری فناوری منسوخ آن-را شناسایی کرد و در بهبود آن سرمایه گذاری کرد. این به معنای این بود که توسعه دهندگان بتوانند در محیط های ابر و میزبان کار کنند ، یک املاک API را توسعه دهند ، استعدادهای خود را بالا ببرند و چشم انداز تیم های توسعه محصول خود را تغییر دهند.

چگونه می توان در سازمان خود اهرم پیدا کرد

این فرصت عالی برای ضعف قلب نیست. به یاد داشته باشید ، استراتژی پررنگ همه چیز در مورد یافتن تلاشهایی است که با پاداش های نامتناسب پرداخت می شود. این بدان معنا نیست که همه تلاش آسان خواهد بود. کاسین گفت که این یک "کار عظیم است که واقعاً کاری را انجام دهید که به نظر می رسد یک چیز ساده روی کاغذ است."

نکته اصلی تمرکز بر ایجاد اثبات قانع کننده از مفهوم است. همانطور که در مورد اتوماسیون نوشتیم ، شرکت هایی مانند آمازون ، Uber و SiriusXM/Pandora با ایجاد "برنده های سریع" با موفقیت سرمایه گذاری های فناوری بزرگ را توجیه کرده اند. برنده های سریع به شرکت شما کمک می کند تا نسبت به ابتکارات بزرگتر فناوری ، حتی مواردی که شامل فراتر از معماری های فناوری میراث است ، حرکت کند.

2. سرعت بالایی

دیو جیروارد ، مدیرعامل UPSTART و رئیس جمهور پیشین برنامه های Google Enterprise ، می گوید که بیشتر شرکت ها برای سرعت های آهسته تسویه می کنند ، به این معنی که اگر رهبران شرکت با موفقیت شرکت های خود را به چالش بکشد تا سریعتر حرکت کنند ، می توانند این رقابت را شکست دهند.

مشکل این است که تصمیم گیری در اکثر شرکت ها کند است. تأخیرهای جمعی می تواند باعث ناکارآمدی در سطح سازمان شود ، به عنوان یک شرکت در اندازه سازمانی و کندی در مقیاس سازمانی ایجاد می شود. خوشبختانه ، ژروارد شخصی داشت که از Google یاد بگیرد: Larry Page. از صفحه ، ژروارد تصمیمات آموخته شده می تواند سریعتر از آنچه مردم تصور می کردند تصمیم بگیرند.

"هنگامی که تصمیمی اتخاذ می شود ، ژیروارد نتیجه گرفت ،" بسیار مهمتر از آنچه تصمیم گرفته می شود. "

ژیروارد متوجه فرصتی ظریف اما پررنگ شد. کارمندان به طور عادی تصمیمات را به تأخیر می اندازند و باعث کندی می شوند ، بنابراین اگر ژروارد بتواند آن عادت را معکوس کند ، می تواند یک شرکت سریعتر ایجاد کند. ژروارد یاد گرفت که دائماً تیم خود را به چالش بکشد تا سریعتر حرکت کند.

سرعت به یک انتظار و علت جشن تبدیل شد. ژروارد می نویسد: "وقتی اعضای کافی یک تیم این مجموعه از عادت ها را به نمایش می گذارند و از تقویت ، جبران خسارت و تبلیغات پاداش می گیرند ، خود سازمان سرعت خود را به دست می آورد."

پتانسیل این سرعت بیش از حد دشوار است. ژروارد می نویسد: "همه چیز برابر است ،" سریعترین شرکت در هر بازار برنده خواهد شد. سرعت یک ویژگی تعیین کننده - اگر نه ویژگی تعیین کننده - رهبر در تقریباً هر صنعتی که به آن نگاه می کنید. "

چگونه می توان در سازمان خود اهرم پیدا کرد

سازمانها بر روی لایه هایی از انتظارات و فرضیات ساخته شده اند - به دنبال مواردی هستید که می توانید از آنها سؤال کنید. شما ممکن است ، همانطور که ژروارد انجام داد ، می توانید انتظارات جدیدی را تعیین کرده و عادت های جدیدی بسازید. زیبایی انتظارات و عادات این است که آنها مقیاس می کنند و پس از مقیاس ، اهرم دارید.

3. چگونه نیمه هادی های NXP از واگذاری های هوشمند استفاده می کنند

Kurt Sievers ، رئیس جمهور و مدیرعامل نیمه هادی های NXP ، می گوید که شرکت ها می توانند به راحتی از اندازه خودشان منحرف شوند ، به این معنی که بنگاه هایی که با هوشمندانه می توانند از رقبا انعطاف پذیر تر شوند.

وقتی Sievers به دست گرفت ، نمونه کارها NXP در بسیاری از مشاغل مختلف گسترش یافت. با این حال ، بسیاری ناپایدار بودند. سیندگان گفتند: "این مشاغل خوب از منظر بازار بودند." اما ما احساس کردیم که رشد پایدار با سودآوری معقول غیرممکن است. "

این یک مشکل سخت برای دیدن ، آدرس بسیار کمتری است. اگر مشاغل شما در بازارها با تقاضا به خوبی فعالیت می کنند ، چه عواملی باعث می شود شما به دنبال مشکلات باشید؟به دنبال فرصت های پرقدرت یک چارچوب است که می تواند قبل از بدتر شدن این مشکلات را به شما کمک کند.

هنگامی که سیندگان فهمیدند که کدام مشاغل ناپایدار هستند ، وی واگذار کرد."ما عمداً از ارتباطات تلفن همراه در سمت مودم و از محصولات برای مصرف کنندگان دیجیتال ، از جمله تلویزیون ، ذخیره نوری و حتی پیشنهادات صوتی دور شدیم."

Divestment به NXP این امکان را داد تا روی مشاغل اصلی خود تمرکز کند و به آن اجازه می دهد تا هم از توجه کامل سازمان و هم از پتانسیل بازار مشاغل که به احتمال زیاد موفق به موفقیت هستند ، استفاده کند.

"ما در عوض ما روی ساخت خودرو تمرکز کردیم ، حتی اگر این بخش در آن روزها داده نشده باشد. ما همچنین یک موقعیت در صنعتی ایجاد کردیم ، که یک راز خوب نگهدارنده بود اما اکنون محبوب تر شده است ، و ما اکنون یک بازیکن اصلی در آنجا هستیم. "

واگذاری هوشمند منجر به شغلی شد که "فقط دو بخش بزرگ" و "چند نمایشنامه متمرکز بسیار خوب تعریف شده" داشته باشد.

چگونه می توان در سازمان خود اهرم پیدا کرد

تمرکز شکل نهایی اهرم است. هنگامی که ذهن و تجارت شما کاملاً روی یک چیز متمرکز شده است ، می توانید جهان را جابجا کنید. توجه شما چگونه تقسیم می شود؟چه چیزی شما را منحرف می کند؟در صورت امکان از Sievers و Divest بیاموزید تا بتوانید در آنچه لازم است سرمایه گذاری کنید.

با تلاش کمتری با استفاده از فرصت های پر فشار بیشتر انجام دهید

با تمرکز روی فرصت های پر مصرف ، نتایج کار شما می تواند مزایای نمایی را به خود اختصاص دهد. پتانسیل اهرم هر فرصتی را که در میز شما ایجاد می شود ارزیابی کنید:

برای انجام این کار چقدر طول می کشد؟

نتایج این موفقیت چیست؟

نسبت ورودی تلاش به نتیجه خروجی چیست؟

در اینجا یک فرصت عالی و پررنگ وجود دارد که می توانید امروز با آن مقابله کنید: اتوماسیون.

هنگامی که شما به صورت خودکار انجام می دهید ، روبات های نرم افزاری فعالیت های کم ، تکراری و خسته کننده خود را به عهده می گیرند و به شما (و کارمندان خود) آزادی و زمان برای مقابله با فرصت های بالا می دهند.

برای شروع ، "بررسی اجمالی از حزب just برای C-suite: راهنمای سریع برای شروع کار" را بررسی کنید.

یادداشت سردبیر: نمونه ها و نقل قول های موجود در این پست وبلاگ از شخص ثالث ، مصاحبه های عمومی و منابع تهیه شده است.