استراتژی متوسط تا بلند مدت

*این محتوا گزیده ای از ارائه ارائه شده در گروه Panasonic IR روز 2022 در ژوئن 2022 است. در این صفحه ، "مالی 2023" یا "FY23" به سال منتهی به 31 مارس 2023 اشاره دارد. اطلاعات ارائه شده از ژوئن 2022 استو منوط به تغییر

* این محتوا گزیده ای از ارائه ارائه شده در گروه Panasonic IR روز 2022 در ژوئن 2022 است. در این صفحه ، "مالی 2023" یا "FY23" به سال منتهی به 31 مارس 2023 اشاره دارد. اطلاعات ارائه شده از ژوئن 2022 استو منوط به تغییر

دامنه و ارزشهای تجاری ما

نزدیک به 100 سال ، پاناسونیک در غنی سازی سبک زندگی مردم و راحت تر کردن جامعه از طریق معرفی فناوری های مختلف صنعت به عنوان تولید کننده پیشرو باتری کمک کرده است. نقاط قوت ما قابلیت های فن آوری در توسعه مواد ، تولید و مالکیت معنوی و قابلیت های ایجاد بازار در حل مشکلات از طریق روابط استراتژیک با مشتریان و همچنین سابقه بازار بسیار قابل اعتماد و مارک ما است که در طول سالها کشت کرده ایم.

با پیشروی ، ما روی مشاغل "خودرو" و "صنعتی و مصرف کننده" ، یعنی زمینه های "سبز" و "دیجیتال" تمرکز خواهیم کرد ، جایی که می توانیم در حل مسائل زیست محیطی سهم بسزایی داشته باشیم و از نقاط قوت خود استفاده کنیم. در تجارت خودرو ، وسایل نقلیه الکتریکی (EVS) در مقیاس جهانی با هدف کاهش اثرات زیست محیطی وارد دوره انتشار تمام عیار می شوند و اندازه بازار باتری جهان به طور قابل توجهی در حال گسترش است. در تجارت صنعتی و مصرف کننده ، به دلیل تسریع در برق زیرساخت های اجتماعی ، مانند افزایش حجم داده ها به دلیل گسترش جامعه دیجیتال و استفاده مؤثر از انرژی تجدید پذیر ، خواسته های جدیدی ایجاد می شود.

در این زمینه های متمرکز ، ما با کاهش CO سهم خود را در جامعه به حداکثر می رسانیم₂تولید گازهای گلخانه ای ، ایجاد یک زیرساخت اجتماعی ایمن و ایمن و ارائه شیوه زندگی راحت و راحت از طریق فن آوری های برش و ترکیب محصولات متنوع ما.

اهداف مدیریتی میان مدت تا بلند مدت

برای تحقق رشد پایدار در میان مدت تا بلند مدت ، ما مدیریت را بر اساس دو ستون اجرا خواهیم کرد که "پتانسیل رشد" در تجارت خودرو و "سودآوری" در تجارت صنعتی و مصرف کننده است. علاوه بر این ، ما راه را برای ایجاد یک محیط اجتماعی پایدار از طریق فعالیت های تجاری خود پیش خواهیم برد.

در اجرای مدیریت بر اساس دو رکن، EBITDA (1) را به عنوان یک KGI تعیین کرده ایم که معیار سودآوری است و هدف آن دستیابی به رشد فروش 10 درصد یا بیشتر در سال و EBITDA 20 درصد تا سال مالی 2027 است. اهداف مالی میان مدت ما برای سال مالی 2025، افزایش 200 میلیارد ینی در فروش و 30 میلیارد ین افزایش EBITDA به 150 میلیارد ین (EDITDA 16٪) در مقایسه با سال مالی 2022 را تعیین کرده ایم.

از نظر مشارکت های زیست محیطی، ما ردپای کربن (2) را به عنوان یک KGI تعیین کرده ایم و اقداماتی را برای کاهش CO ترویج خواهیم کرد.₂انتشارات ناشی از فعالیت های تجاری ما و زنجیره تامین و رفع مشکلات منابع. اهداف ما برای سال مالی 2031 کاهش ردپای کربن به نصف و افزایش سهم خود در CO2 است.₂کاهش انتشار گازهای گلخانه ای از طریق محصولات در فعالیت های تجاری ما پنج برابر به 60 میلیون تن از سطح مالی 2022، و ما برای رسیدن به این اهداف تلاش می کنیم.

(تبصره 1) EBITDA: درآمد عملیاتی + استهلاک و استهلاک (نکته 2) ردپای کربن: رقمی که میزان انتشار گازهای گلخانه ای را بر حسب CO بیان می کند.₂در کل چرخه زندگی، از تهیه مواد خام گرفته تا دفع و بازیافت

استراتژی برای کسب و کار خودرو

از زمانی که تولید انبوه سلول های 1865 و 2170 به ترتیب در سال مالی 2009 و سال مالی 2018 آغاز شد، تا به امروز بیش از ده میلیارد سلول باتری لیتیوم یون استوانه ای را عرضه کرده ایم که معادل 1. 7 میلیون دستگاه EV است. با وجود حفظ جایگاه برتر سهم بازار در آمریکای شمالی، ما به عنوان یک سازنده از ایمنی بسیار آگاه هستیم و هرگز فراخوانی منتسب به باتری های خود نداشته ایم.

با نگاهی به تاریخچه تکامل تکنولوژیکی خود و پیشرفت فناوری باتری استوانه ای خودرو، ما همیشه صنعت را در توسعه پلت فرم های آنها و افزایش ظرفیت آنها رهبری کرده ایم. توانایی های فن آوری بی نظیر ما و بهبود بیشتر سلول های 2170 موجود و سلول های جدید توسعه یافته 4680 ما را قادر می سازد تا در تکامل و انتشار خودروهای الکتریکی مشارکت کنیم.

استراتژی ما برای تجارت خودرو تمرکز بر بازار آمریکای شمالی است، جایی که می توانیم از قدرت خود با ظرفیت بالاتر استفاده کنیم و در حال حاضر یک پایه تجاری قوی داریم، به سمت گسترش فروش سلول های 2170 اثبات شده و تجاری سازی سلول های 4680 جدید پیش رو. از رقبای مابرای پاسخگویی به تقاضای شدید مشتریان، هدف ما افزایش ظرفیت تولید باتری های خودرو تا سال مالی 2029، به طور عمده در آمریکای شمالی، تقریباً 3 تا 4 برابر است.

استراتژی برای تجارت صنعتی و مصرف کننده

در تجارت صنعتی و مصرف کننده ، ما از طریق ترویج تحول اجتماعی به سمت دیجیتالی شدن و برق سازی با فن آوری های بسیار ایمن و قابل اعتماد و سیستم های باتری کاربردی بر اساس فن آوری های سلول اصلی ما ، زمینه های مشارکت خود را در جامعه گسترش خواهیم داد.

در مراکز داده و سایر زیرساخت های اطلاعات و ارتباطات از راه دور ، نیاز به عملیات 24 ساعته/365 روزه و یکپارچگی داده ها وجود داشته است و ما سیستم های منبع تغذیه پشتیبان بسیار قابل اعتماد ، ایمن و طولانی را ارائه می دهیم و سهم بازار زیادی داریم. برای تجهیزات برق ، از جمله دوچرخه به کمک باتری و ساخت و ساز و ماشین آلات کشاورزی که انتظار می رود برق آنها برق شود ، ما با مشتریان خود همکاری کرده ایم تا بسته ها و سیستم های باتری بهینه را توسعه دهیم. ما همچنین باتری های اولیه بسیار قابل اعتماد را برای تجهیزات IoT ، مانند کنتورهای هوشمند و وسایل پزشکی ارائه می دهیم که نیاز به سازگاری با محیط های عملیاتی و قابلیت اطمینان طولانی مدت دارد.

از نظر سیستم تأمین ، ما سلولهای باتری بهینه شده را برای زیرساخت ها و تجهیزات برق در کارخانه توکوشیما تولید می کنیم و ظرفیت مونتاژ بسته ها و ماژول ها را در کارخانه مکزیک افزایش می دهیم. برای تجهیزات IoT ، ما برای افزایش تولید باتری های لیتیوم اولیه ، یک کارخانه جدید در کارخانه Wuxi خود در چین ایجاد خواهیم کرد ، ضمن ایجاد یک کارخانه باتری خشک جدید در Nishiki-No-Hama ، اوساکا ، برای ادامه مسئولیت بلند مدت خود برای انجام مسئولیت بلند مدت خودعرضه. علاوه بر تغییر از تجارت سلولهای منفرد به بسته های باتری و ماژول ها ، ما برنامه هایی را برای تحقق نمونه کارها محصولات چند لایه برای به حداکثر رساندن ارزش خود گسترش خواهیم داد.

به این ترتیب ما به جلو حرکت خواهیم کرد تا از طریق یک استراتژی متفاوت از تجارت خودرو ، ستون تجاری دیگری ، تجارت صنعتی و مصرف کننده را توسعه دهیم.