درک اثر زنجیره ای زنجیره تأمین

بازیکنان مختلف در زنجیره تأمین - از جمله مشتریان ، تأمین کنندگان ، تولید کنندگان و خرده فروشان - کنترل محدودی بر کل فرآیند دارند ، اما اقدامات آنها بر همه افراد تأثیر می گذارد. از آنجا که این احزاب مختلف سعی می کنند به نوسانات تقاضا پاسخ دهند ، آنها در سراسر زنجیره جلوه های موج دار ایجاد می کنند. یکی از این موارد اثر گاو نر است. این پدیده به عنوان حرکت یک گاو نر نامگذاری شده است ، جایی که یک حرکت کوچک مچ دست در انتهای شلاق به یک حرکت بسیار بزرگتر و کنترل نشده تبدیل می شود.

در یک زنجیره تأمین ، اثر گاو نر هنگامی اتفاق می افتد که هر یک از طرفین به تدریج یک سنبله کوچک در تقاضا را افزایش می دهند. هر یک از اعضای زنجیره تأمین بیش از حد این تقاضا را با محصول اضافی جبران می کنند و منجر به افزایش تولید ، پیش بینی نادرست تقاضا و موجودی های متناقض می شوند.

خوشبختانه ، شما می توانید با منابع و برنامه ریزی مناسب ، اثر زنجیره ای زنجیره تأمین را کاهش داده یا از آن جلوگیری کنید. بیایید به تأثیر تأثیر Bullwhip در مدیریت زنجیره تأمین و آنچه می توانید در مورد آن انجام دهید ، نگاهی بیندازیم.

اثر گاو نر در مدیریت زنجیره تأمین چیست؟

اثر گاو نر اعوجاج تقاضا و افزایش نوسانات است که با پیش بینی ها و سفارشات از خرده فروش به سمت تولید کننده حرکت می کند.

هنگامی که یک سنبله تقاضا رخ می دهد ، هر یک از طرفین در زنجیره تأمین محصولات اضافی را به سفارشات خود اضافه می کنند تا به عنوان یک بافر عمل کنند. هنگامی که یک طرف این کار را انجام می دهد ، عملکرد لازم برای اطمینان از محصولات موجود در سهام را دارد. با این حال ، هنگامی که همه این کار را انجام می دهند ، نتیجه پیش بینی نادرست ، احتکار سهام ، ناکارآمدی بیش از حد و محصولات خارج از سهام است.

نمونه ای از اثر گاو نر در عمل

1. بگویید یک خرده فروش بخاری های شخصی را به فروش می رساند و به طور معمول روزانه پنج واحد می فروشد. از آنجا که درجه حرارت در زمستان کاهش می یابد ، فروش به 15 واحد در روز. خرده فروش پیش بینی های خود را تنظیم می کند و به اندازه کافی سهام را برای فروش 20 واحد در روز از عمده فروش خود برای تأمین تقاضا تنظیم می کند.

1. عمده فروش ، سفارش 20 مورد را دریافت می کند ، سپس 30 واحد از تولید کننده سفارش می دهد.
2. سازنده سفارش 30 مورد را دریافت می کند و تولید تولید آنها را به 40 مورد افزایش می دهد.

افزایش تقاضا برای 15 واحد در روز تا 40 واحد بالون شده است که بسیاری از آنها تا زمان انجام سنبله تقاضا به خرده فروش نخواهند رسید. محصولات تولیدی زمان می برد ، بنابراین چه اتفاقی می افتد اگر در حالی که این موارد ساخته می شود ، بهار اولیه ظاهر می شود؟برای خرده فروش ، فروش بخاری های شخصی بلافاصله کاهش می یابد. پیش بینی های خرده فروش سپس تحت تأثیر قرار می گیرد و حتی اگر تولید افزایش یافته باشد ، واحدهای بیشتری را سفارش نمی دهند.

اعضای زنجیره تأمین می توانند با احتکار سهام ، اثر گاو نر را ترکیب کنند. هنگامی که اقلام در بالادست کمیاب به نظر می رسند ، بسیاری از خریداران سفارشات بزرگی را برای بافر موجودی خود قرار می دهند و از مشکلات پایین سهام جلو می روند. این تقریباً تضمین می کند که منابع بالادست با وجود تغییر جزئی در تقاضا ، کمبود را به دنبال آن افزایش می دهند. با افزایش تقاضا زنجیره ای ، موجودی کمتر قابل کنترل و پیش بینی دشوار می شود ، به خصوص که بسیاری از اعضای زنجیره تأمین به همان اندازه که می توانند همکاری نمی کنند.

همه اینها به دوره های بیش از حد و کم ارزش و کمبود و غیرقابل پیش بینی بودن در سراسر زنجیره تأمین می رسد.

علل اثر گاو نر

در حالی که اثر Bullwhip با سنبله های تقاضای ساده شروع می شود ، بسیاری از عناصر به آن کمک می کنند:

• پیچیدگی زنجیره تأمین: زنجیره های تأمین جهانی پیچیده تر می شوند. تقاضای مصرف کننده در حال تغییر است ، سفارشات متنوع تر است و داده های دقیق به طور گسترده ای در دسترس است. این عوامل و بسیاری دیگر می توانند یک زنجیره تأمین پیچیده اما رقابتی ایجاد کنند. این زنجیره های عرضه تمایل دارند که مهمانی های بیشتری را درگیر کنند و نقاط لمسی بیشتری داشته باشند ، بنابراین نقاط زیادی برای تأثیر Bullwhip دارند.
• انتظارات مصرف کننده: برآورده کردن مطالبات مشتری اغلب شامل گزینه های بیشتری است ، مانند وانت های درون فروشگاهی و محموله های مستقیم از طریق فروش. این الزامات مختلف می تواند فشار را برای داشتن محصولات به صورت دستی افزایش دهد و باعث شود زنجیره تأمین در راه های بیشتری قرار بگیرد. تضمین سهام برای هر گزینه می تواند به بیش از حد کمک کند.
• سفارشات بسته بندی شده: اعضای زنجیره تأمین ممکن است برای سادگی سفارشات خود را بالا یا پایین انتخاب کنند یا منتظر بمانند تا یک تاریخ خاص سفارش دهند ، که لزوماً بازتاب دقیقی از تقاضا نیست.
• نوسانات قیمت: تخفیف ، فروش و سایر پیشنهادات بر تقاضای معمولی تأثیر می گذارد و ممکن است منجر به پیش بینی های نادرست شود زیرا خریداران سعی می کنند با اقدامات پیش بینی معمول خود این فروش ها را آشتی دهند.
• بازی جیره بندی: بازی جیره بندی هنگامی اتفاق می افتد که موجودی بالادست کمیاب شود ، بنابراین خرده فروشان و تأمین کنندگان مقادیر بیشتری را سفارش می دهند و سهام خود را می سازند تا اطمینان حاصل کنند که می توانند خواسته ها را برآورده کنند ، و اغلب به کل زنجیره تأمین در این فرآیند آسیب می رسانند. یک مطالعه نشان داد که بازی جیره بندی اثر گاو نر را 6 ٪ به 19 ٪ افزایش می دهد.
• زمان طولانی سرب: اگر محصول پر کردن برای مدت طولانی به فروشنده نرسد ، با تقاضا مطابقت نخواهد داشت و به فروشنده کمک می کند تا نیازهای مشتری را برآورده کند.

چگونه اثر گاو نر بر زنجیره تأمین تأثیر می گذارد

تأثیر اثر گاو نر بر مدیریت زنجیره تأمین قابل توجه است و شامل موارد زیر است:

• هزینه های ذخیره سازی: هزینه Overstock ارزان نیست. شما باید هزینه فضای ذخیره سازی فیزیکی و همچنین ناکارآمدی در ذخیره سازی مواردی را که ممکن است دیگر تقاضای زیادی نداشته باشند و هزینه حمل و فروش کالاها را پرداخت کنید ، که در صورت مجبور به تخفیف محصولات برای به دست آوردن افراد ، می تواند شیب دار باشد. برای خرید آنهااثر Bullwhip همچنین باعث می شود هزینه های ذخیره و حمل و نقل شما کمتر قابل پیش بینی باشد.

نحوه کنترل اثر گاو نر

اگر می توانید اثر Bullwhip را به حداقل برسانید ، می توانید مدیریت زنجیره تأمین قابل پیش بینی تر و سودآورتر را تضمین کنید. در حالی که اثر Bullwhip می تواند طیف وسیعی از تأثیرات را داشته باشد ، اما دارای چندین راه حل نیز هست. در اینجا چند نکته در مورد چگونگی کاهش اثر گاو نر آورده شده است.

1. شفافیت بین تأمین کنندگان و مشتریان را افزایش دهید

Bullwhip تقویت می شود زیرا اعضای زنجیره تأمین تصویر کاملی از افزایش تقاضا خریداران ندارند. بهبود دید در زنجیره می تواند به همه کمک کند تا زمینه تغییرات تقاضا را ببینند. آیا به دلیل تخفیف ، نیازهای فصلی یا چیز دیگری افزایش در سفارشات وجود دارد؟اعضا می توانند ببینند چه چیزی ممکن است باعث واکنش بیش از حد شود و قبل از اینکه گاو نر از دست خارج شود ، به آنها خطاب کنند.

برخی از ابزارهایی که در اینجا کمک می کنند عبارتند از:

• تبادل داده های الکترونیکی (EDI): EDI یک خیابان در زمان واقعی برای تبادل اسناد تجاری با شرکا ، از جمله تأمین کنندگان ، مشتریان ، حامل ها و ارائه دهندگان تدارکات شخص ثالث (3PL) فراهم می کند. سیستم های EDI می توانند فرآیندهای تجاری را به صورت خودکار انجام دهند و طیف گسترده ای از وظایف مانند سفارش ، ارسال اعلامیه حمل و نقل و صورتحساب را ساده تر کنند. آنها بسیاری از فرآیندهای دستی مانند نامه فیزیکی ، ایمیل و نمابر را جایگزین و استاندارد می کنند. در نتیجه ، EDI می تواند ارتباطات ، افزایش دید و بهبود روابط با شرکای خود را افزایش دهد.

• فروشنده موجودی موجودی (VMI): برنامه های VMI به تأمین کنندگان اجازه می دهد تا در زمان واقعی فروش و داده های پیش بینی شده را از شرکای پایین دست خود دریافت کنند. همراه با تنظیمات از پیش تعیین شده مانند حضور قفسه min/max ، داده ها از طریق یک الگوریتم یادگیری ماشین پردازش می شوند تا توصیه های دوباره پر کردن ایجاد کنند. با استفاده از VMI ، تأمین کنندگان دیگر نیازی به انتظار برای خرده فروشان یا توزیع کنندگان ندارند تا قبل از مرتب سازی کم یا از بین بروند. درعوض ، آنها می توانند برای حمل و نقل جدید برای رسیدن به زمان مناسب برنامه ریزی کنند تا هر دو سهام و بیش از حد را به حداقل برسانند.
• اینترنت چیزها (IoT): IoT یک منطقه پررونق از مدیریت زنجیره تأمین است. سنسورهایی که به سیستم شما وصل می شوند می توانند اطلاعات مربوط به زمان واقعی در مورد تعداد سهام و مکان های محصول را ارائه دهند. شفافیت بیشتر برای شرکت می تواند به شفافیت بیشتری برای شرکا در سراسر زنجیره تأمین تبدیل شود. همچنین با سایر مزایای پیش بینی کننده ، مانند شناسایی اختلالات و الزامات نگهداری که می تواند بر عملکرد یا کیفیت سهام تأثیر بگذارد ، همراه است.
• پورتال های فعال کننده تأمین کننده: حتی بدون EDI ، تأمین کنندگان و خریداران می توانند از طریق پورتال های فعال سازی تأمین کننده به روش های کارآمد و استاندارد ارتباط برقرار کنند. پورتال ها ادغام آسان با راه حل های EDI و همچنین رابط های وب EDI را امکان پذیر می کنند ، بنابراین کسانی که از آنها استفاده می کنند و از آنها استفاده نمی کنند می توانند با سیستم های یکدیگر هماهنگ باشند.

2. پیش بینی را شروع کنید

پیش بینی های هوشمند برای درک بهتر تغییرات تقاضا مهم هستند. با داشتن طیف گسترده ای از نرم افزار موجودی هوشمند موجود در بازار ، می توانید داده هایی را در مورد هر عنصر تجاری جمع آوری کرده و آن را برای جلوگیری از اثر گاو نر به بینش های ارزشمند و عملی تبدیل کنید.

تجزیه و تحلیل پیش بینی کننده از الگوریتم ها و محاسبات پیشرفته برای تفسیر روندهای تاریخی و وقایع جاری و تولید پیش بینی روندهای آینده استفاده می کند. این برنامه ها می توانند از ساده تا پیچیده و بسیاری با استفاده از هوش مصنوعی (AI) متغیر باشند ، اما همه آنها به داده های با کیفیت بالا متکی هستند.

پیش بینی تقاضا می تواند پیچیده باشد ، و تجزیه و تحلیل پیش بینی کننده می تواند این روند را با کشیدن اطلاعات بیشتر بهبود بخشد. ابزارهای پیش بینی همچنین می توانند به شما در تعیین سطح موجودی ایده آل و روش های حمل و نقل کمک کنند. ترکیب ابزارهای پیش بینی کننده مانند VMI با دستگاه های IoT ، سایر ابزارهای جمع آوری داده ها و EDI به این معنی است که می توانید مدیریت موجودی را به میزان قابل توجهی بهبود بخشید. بخش اعظم این صنعت در حال حاضر در حال سوار شدن است - طبق گفته گارتنر ، بیش از 50 ٪ سازمان های زنجیره تأمین تا سال 2024 در برنامه های کاربردی AI و Advanced Analytics سرمایه گذاری می کنند.

3. تشویق همکاری بین شرکا

اعضای مختلف زنجیره تأمین برای جلوگیری از احساس اثر گاو نر باید با هم همکاری کنند. اطلاعات مشترک در اینجا نقش بزرگی ایفا می کند و به نهادهای مختلف اجازه می دهد تا همکاری کنند و بیشتر از زنجیره تأمین را فقط از سطح کنترل کنند. همکاری به ویژه در زنجیره های عرضه به طور فزاینده جهانی ، جایی که محصولات ممکن است از مرزها عبور کنند و بسیاری از مشاغل مختلف را طی کنند ، از اهمیت ویژه ای برخوردار است.

داده های زمان واقعی و دید نهایی به پایان ضروری است. به عنوان مثال ، ارسال سفارشات خرید ، فریادی از همکاری استراتژیک است که در آن شما و شرکای خود برای بهبود دقت پیش بینی ، تقویت روابط و جلوگیری از اختلال قبل از وقوع کار می کنید. تراز کردن شاخص های کلیدی عملکرد (KPI) و سایر اقدامات عملکرد می تواند به همه کمک کند تا در همان صفحه بمانند. VMI برای این رویکرد بنیادی است ، زیرا اطلاعات لازم را برای همکاری در یک مکان قرار می دهد و EDI را به سمت فشار و کشیدن موجودی و سفارش داده ها بین شرکا می کند.

همکاری قوی یکی از بهترین دفاع ها در برابر اثر Bullwhip است که به طور کلی از شیوه های موجودی جدا شده ناشی می شود.

4- زمان سرب را کاهش دهید

زمان طولانی سرب می تواند اثر گاو نر را تشدید کند ، با این که محصولات پس از نیاز به آنها بسیار زیاد می شوند و بیش از حد تبدیل می شوند. کاهش زمان سرب در سراسر هیئت مدیره و قرار دادن سفارشات در صورت زیاد تقاضا می تواند مشکلات گاو نر را کاهش دهد.

عوامل مؤثر بر زمان سرب بر اساس نیازهای کسب و کار شما متفاوت خواهد بود ، اما برخی از استراتژی ها برای کوتاه کردن زمان سرب عبارتند از:

• با استفاده از تأمین کنندگان محلی قابل اعتماد: کاهش مسافتی که محصول برای سفر نیاز دارد می تواند زمان سرب را به حداقل برساند و هزینه ها را کاهش دهد. این گزینه همیشه قابل استفاده نیست ، اما یافتن شرکای قابل اعتماد و سریع همیشه امکان پذیر است.
• سرمایه گذاری در VMI: به جای انتظار برای سفارشات دریافتی ، می توانید از داده های زمان واقعی برای پر کردن پر کردن استفاده کنید و به طرز چشمگیری کاهش می یابد یا گاهی اوقات از بین می برید ، زمانی که قفسه ها خالی هستند.
• استخدام یک مدیر تدارکات: با یک عضو تیم اختصاص داده شده به تدارکات ، می توانید سطح نظارت و توجه به مدیریت موجودی را بهبود بخشید. در حالت ایده آل ، آنها می توانند زمان سرب شما را کاهش داده و به سایر عناصر اثر گاو نر کمک کنند.
• ارزیابی مجدد روشهای حمل و نقل خود: اگر مدت زمان طولانی سرب یا تحویل متناقض برای شما مشکلی است ، ببینید که آیا گزینه های حمل و نقل دیگری دارید. اگر یکی از شرکای شما از طریق قایق در خارج از کشور حمل می شود اما حمل و نقل هوایی را ارائه می دهد ، ببینید که آیا این گزینه ممکن است برای شما مفید باشد یا خیر. هزینه های اضافی را می توان با مزایای موجودی قابل پیش بینی تر پیشی گرفت.
• خودکار سازی تولید: از طرف تولید ، ممکن است بتوانید با تجهیزات و نرم افزارهای خودکار که به ایجاد یک فرآیند کارآمدتر کمک می کند ، زمان سرب را سریعتر ارائه دهید.

زمان سرب باید هم کوتاه و هم دقیق باشد. حتی اگر نتوانید زمان سرب خود را بسیار کاهش دهید ، محاسبه صحیح آنها می تواند به اطمینان از انجام سفارش بهتر و ناامیدی کمتر مشتری کمک کند.

5- نوسانات قیمت را به حداقل برسانید یا به آن بپردازید

اگر مرتباً تبلیغات یا تخفیف را اجرا می کنید ، ممکن است الگوهای خرید معمولی را مختل کنید و در پیش بینی تقاضا مشکل بیشتری داشته باشید. موضع خود را در مورد این تبلیغات ارزیابی کنید و ببینید که آیا ممکن است باعث ایجاد وقفه بیشتر از مزایا شود. شاید نیازی به خلاص شدن از شر آنها نباشد ، اما در نظر بگیرید که آنها را به حداقل برسانید یا آنها را با دقت بیشتری در پیش بینی ها و پیش بینی های خود وارد کنید.

اجرای فناوری مناسب

اثر گاو نر می تواند به سرعت از کنترل خارج شود و با عوارض جانبی به هر قسمت از زنجیره تأمین برخورد کند. دید و شفافیت برخی از بهترین منابع شما برای مبارزه با اثر Bullwhip هستند و سیستم عامل های مناسب می توانند به شما در یافتن هر دو کمک کنند.

این که آیا شما یک فروشنده ، تأمین کننده ، 3PL یا یکی دیگر از اعضای زنجیره تأمین هستید ، می توانید اثر Bullwhip را با TrueCommerce کاهش دهید. ما یک فروشگاه یک مرحله ای برای ارتباطات شریک تجاری با راه حل های سراسر هیئت مدیره ، از جمله خدمات EDI کاملاً مدیریت شده ، یک راه حل جامع VMI و درگاه های مدیریت تأمین کننده نسل بعدی هستیم. TrueCommerce به شما کمک می کند تا با هر موجودی از زنجیره تأمین ارتباط برقرار کنید تا بتوانید بهتر از اثر گاو نر جلوگیری کنید و موجودی خود را سازگار نگه دارید. همه اینها با تخصص 24/7 تیم پشتیبانی ما همراه است.

برای کسب اطلاعات بیشتر در مورد راه حل های TrueCommerce و اینکه چگونه آنها می توانند به شما در کاهش تأثیر Bullwhip در مدیریت زنجیره تأمین کمک کنند ، امروز به یک عضو تیم دسترسی پیدا کنید یا یک نسخه ی نمایشی رایگان را درخواست کنید!