نحوه استفاده از شاخص های پیشرو و عقب مانده برای اظهارات پیش بینی

نحوه استفاده از شاخص های پیشرو و عقب مانده برای ارائه بینش آینده نگر باید یک تمایل سازمانی باشد. با این حال ، اگر کسی نتایج حاصل از جستجوی Google را در مورد این موضوع بخواند ، نتیجه گیری که احتمالاً انجام می شود این است که اندازه گیری یا شاخص پیشرو یا شاخص تاخیر است و در مورد آن نمی توان کارهای زیادی انجام داد. با این حال، این درست نیست.

این تفکر نمی تواند انجام شود و از اجماع عمومی ناشی می شود که یک شاخص اصلی ارائه بینشی است که درایوها یا همبستگی با عملکرد آینده دارد ، در حالی که یک شاخص تاخیر از داده های تاریخی برای تعیین کمیت عملکرد گذشته استفاده می کند. از این تعریف ، می توان نتیجه گرفت که فروش و محموله ها شاخص های عقب مانده هستند ، در حالی که سفارشات و محصولات جدید می توانند به عنوان شاخص های پیشرو در نظر گرفته شوند.

با این حال ، آیا می توان داده های سنتی تاریخی را به گونه ای ارائه داد که بینشی از آنچه در آینده انتظار می رود فراهم کند؟پاسخ این پرسش "بلی" است.

چگونه شاخص های تاخیر در تجارت می توانند بینش آینده نگر را ارائه دهند

با رویکرد سیستم تجاری یکپارچه Excellence (IEE) ، می توان بیانیه هایی را از دیدگاه فرآیند نسبت به نحوه انتظار می توان در آینده در آینده انجام داد. با این رویکرد ، فرد به این موضوع می پردازد: چگونه شاخص های تاخیر در تجارت می توانند بینش آینده نگر را ارائه دهند.

شاخص های کلیدی عملکرد (KPI) ، کارت امتیازی و داشبورد در یک سازمان به طور معمول به عنوان یک کارت امتیازی توقف ، تعداد در یک جدول ، نمودار سری زمانی یا برخی دیگر از این روشهای گزارشگری ارائه می شوند. در تمام این گزارش ها ، معیارها عقب مانده اند. با این حال ، آنچه یک سازمان دوست دارد بسازد ، یک جمله آینده نگر نسبت به این اندازه گیری ها است. اگر اینگونه باشد ، باید یک کارت امتیازی یا داشبورد ایجاد شود که متفاوت ارائه شود.

هر زمان که جمله ای نامطلوب نسبت به بیانیه آینده نگر از داده های تاریخی باشد ، باید کاری متفاوت انجام شود تا پاسخ مطلوب باشد. به عبارت دیگر ، اگر پاسخ فرآیند پایدار و نامطلوب باشد ، باید روند را بهبود بخشید.

یک روش برای گزارش معیارها به گونه ای که می توان بیانیه آینده ای برای بسیاری از انواع داده های تاریخی ارائه داد ، گزارش های سطح 30،000 فوت است. از هشت امتیاز یا داشبورد برای نشان دادن این تبدیل برای گزارش پیش بینی شاخص های تاخیر برای این قالب گزارش سطح بالا استفاده شده است.

چگونه می توان تعیین کرد که معیارهای عملیاتی عقب مانده برای بررسی و انتقال برای بیان یک جمله پیش بینی کننده

غالباً مدیران در یک سازمان ، معیارهای عملیاتی KPI و سایر موارد را انتخاب و گزارش می دهند. با این حال ، این فرایند انتخاب به طور معمول با فرآیندهای مهم برای دستیابی به عملکرد رضایت بخش برای شاخص های عقب مانده مالی سازمان مرتبط نیست. هنگامی که انتخاب معیارهای ردیابی شده با زنجیره ارزش IEE آن مرتبط است ، یک سازمان از آن بهره می برد.

از طریق نرم افزار سیستم گزارشگری عملکرد سازمانی (EPRS) ، زنجیره ارزش IEE می تواند اطلاعات قابل کلیک به روز را نسبت به فرآیندها و مستندات مرتبط با آنها ارائه دهد. علاوه بر این ، EPRS می تواند یک قالب گزارشگری در سطح 30،000 فوت پیش بینی شده به طور خودکار به روز شده را برای شاخص های پیشرو ، شاخص های عقب مانده ، KPI ها و سایر معیارهای عملکرد عملیاتی ارائه دهد.

چگونه می توان شاخص های پیشرو را تعیین و بهبود بخشید

رویکرد IEE همچنین سیستمی را برای تعیین اینکه کدام فرآیندها باید بهبود یابد ، فراهم می کند تا شرکت به عنوان یک کل از مزایای آن استفاده کند. یعنی بهبود فرآیندهای شاخص پیشرو به گونه ای که شاخص تاخیر از مالی سود می برد.

در مرحله 6 سیستم مدیریت تجارت IEE ، می توان یک برنامه بهبود سازمانی (EIP) را انجام داد تا شاخص های تاخیر مالی با تلاش های بهبود تأثیر مثبت بگذارد. یعنی این روش تعیین و بهبود شاخص های پیشرو برای سازمان را فراهم می کند که برای موفقیت بنگاهها بیشتر مفید هستند.

اطلاعات اضافی در مورد چگونگی شاخص های تاخیر در تجارت می تواند بینش آینده نگر و موارد دیگر را ارائه دهد

جزئیات مربوط به سیستم مدیریت تجارت IEE در یک سری پنج کتاب IEE توضیح داده شده است.

با ما تماس بگیرید تا زمانی را برای گفتگو با فارست Breyfogle تنظیم کنید که چگونه سازمان شما ممکن است از یک شرکت یکپارچه یکپارچه (IEE) در مورد نحوه استفاده از شاخص های پیشرو و عقب مانده برای ایجاد اظهارات پیش بینی ، به دست آورد.

برای بحث در مورد نیازهای خود ، یک جلسه جلسه بزرگنمایی ½ ساعت با فارست را برنامه ریزی کنید.

ضمیمه A شامل یک برنامه نرم افزاری رایگان است که در آن پایداری فرآیند و توانایی فرآیند می تواند در یک نمودار برای داده های شما گزارش شود!

سیستم درک و بهبود سازمانی "کلیک از ماوس" در فصل 6 نشان داده شده است. ضمیمه B اطلاعاتی در مورد چگونگی ایجاد سازمانها می تواند یک سیستم پشت پرده مشابه در تجارت خود ایجاد کند!

اولین نفر باشید که آگاه می شوید!

امروز مشترک شوید و دسترسی فوری به استراتژی های مدیریت سیستم تجاری نیاز به دانستن و سایر منابع رایگان دریافت کنید.

مشترک شوید ، و در راه خود هستید!

ما از هرزنامه متنفریم همانطور که شما هستید. اطلاعات شما * هرگز * به یک شخص ثالث به اشتراک گذاشته نمی شود یا فروخته نمی شود. اشتراک در هر زمان.