مزایای مدیریت ریسک

مدیریت ریسک هزینه قابل توجهی برای هر شرکت است. چندین متخصص ماهر وجود دارند که برای اطمینان از اینکه خطرات ذاتی در تجارت به طور کارآمد کاهش می یابد ، باید استخدام و نگهداری شوند. هزینه می تواند قابل توجه باشد. این هزینه اغلب بازدارنده ای برای شرکت های کوچکتر برای اجرای مدیریت ریسک است. با این حال ، بنگاه های بزرگتر می فهمند که ارزش ایجاد شده توسط فعالیت های مدیریت ریسک بسیار بیشتر از هزینه ها است.

در این مقاله ، ما نگاهی دقیق تر خواهیم داشت که چگونه مدیریت ریسک ارزش ایجاد می کند ، یعنی مزایای مختلفی که توسط مدیریت ریسک ارائه می شود.

پیش بینی مسائل احتمالی

یکی از مزایای مدیریت ریسک این است که فرهنگ یک سازمان تجاری را تغییر می دهد. شرکت هایی که تمایل دارند بیشتر روی مدیریت ریسک تمرکز کنند ، نسبت به سایر شرکت هایی که می توانند واکنشی باشند ، بیشتر پیشرو تر هستند. مدیریت ریسک شرکت ها را وادار می کند تا به هر یک از فرایندهای تجاری خود نگاه کنند و تصمیم بگیرند که چه چیزی ممکن است اشتباه انجام شود. این تجزیه و تحلیل دقیق-اگر به شرکتها کمک می کند تا موضوعات احتمالی پیشرو تر و پیش بینی کنند.

شرکت هایی که به طور گسترده از مدیریت ریسک استفاده می کنند ، اختلالات تجاری کمتری دارند زیرا چنین مواردی پیش بینی شده و در مراحل اولیه مورد مراقبت قرار می گیرند. رویکرد فعال بسیار مفید است زیرا به شرکت ها کمک می کند تا پروژه های شکست خورده را در مراحل اولیه شناسایی کنند. بازخورد مداوم به شرکت ها کمک می کند تا تصمیم بگیرند که آیا سرمایه گذاری پول اضافی در یک پروژه شکست خورده به آن کمک می کند تا به آن تبدیل شود یا اینکه آیا فقط پس از بد پول خوب پرتاب می شود!

اجتناب از وقایع فاجعه بار

مدیریت ریسک شرکت ها را برای انواع شوک ها آماده می کند. مدیران ریسک سعی می کنند شوک های کوچکی را که بر تجارت روزانه هر بنگاه تأثیر می گذارد ، پیش بینی کنند. با این حال ، آنها همچنین سعی می کنند روی وقایع فاجعه بار تمرکز کنند. چنین رویدادهایی احتمال وقوع بسیار کمی دارند. با این حال ، اگر این اتفاق بیفتد ، شرکت ها باید بدون ورشکستگی آماده مقابله با آنها باشند. چنین رویدادهایی در سالهای اخیر برجسته شده است. این وقایع به وقایع سیاه قو گفته می شود.

رشد را فعال می کند

Prima facie ، مدیریت ریسک به نظر می رسد یک فعالیت تجاری دفاعی است. این یک مفهوم منفی دارد و فرض بر این است که فعالیت برای جلوگیری از تلفات انجام می شود. با این حال ، در حین مدیریت ریسک ، شرکت ها مجبور به مطالعه فرایندها و عوامل خطر خود به تفصیل می شوند. مدیریت از همه موارد ممکن که می تواند اشتباه باشد آگاه است.

هنگامی که محصولات جدید باید راه اندازی شوند یا وقتی بازارهای جدید وارد می شوند ، شرکت ها یک چارچوب آماده دارند که می توانند برای جلوگیری از این خطرات مستقر شوند. از این رو ، به نوعی ، مدیریت ریسک در پایان به شرکتها این امکان را می دهد تا خطرات محاسبه شده را در پیش بگیرند و رشد خود را تسریع کنند. فرآیندهای مدیریت ریسک گسترده بدان معنی است که شرکت داده های زیادی دارد. این داده ها می توانند به منظور به دست آوردن بینش معنی دار که در نهایت منجر به تصمیمات بهتر می شود ، استخراج شود.

کمک می کند تا رقابتی بمانید

مدیریت ریسک به شرکت ها کمک می کند تا ضررهای خود را در مواقع بحرانی به حداقل برسانند. این زمانهایی است که شرکت های ضعیف مدیریت می کنند تا در آنجا بمانند. از طرف دیگر ، شرکت هایی که فرایندهای مدیریت ریسک را در خود جای داده اند ، تمایل دارند ضرر خود را به حداقل برسانند. از این رو ، رقابت چنین شرکتهایی ثابت می ماند. در واقع ، ممکن است بهبود یابد.

این یک واقعیت شناخته شده است که وقتی عوارض جانبی مانند رکود اقتصادی رخ می دهد ، شرکت هایی که شیوه های مدیریت ریسک بهتری دارند ، همچنان در حال ماندن هستند و پول زیادی دارند. به همین دلیل است که به نظر می رسد در طی بحران ، برخی از شرکت ها پول اضافی مورد نیاز را برای دستیابی به خرید دارند. فرآیندهای مدیریت ریسک همچنین بخش های مختلف و همچنین ذینفعان مختلف را وادار به برقراری ارتباط فعال با یکدیگر می کنند. این ارتباطات مفید است زیرا باعث افزایش رقابت شرکت می شود.

بهبود روند کار

فرآیندهای روزانه مدیریت ریسک شرکت ها را وادار به جمع آوری اطلاعات بیشتر و بیشتر در مورد فرآیندها و عملیات خود می کند. در نتیجه ، شرکت ها قادر به شناسایی بخش هایی از فرآیند ناکارآمد یا جایی هستند که زمینه پیشرفت وجود دارد.

قرار است ادارات مدیریت ریسک به طور مداوم بخش های کار یا مختلف را در رابطه با نهادهای خارجی رصد کنند و به دنبال مواردی باشند که می توانند اشتباه شوند. نتیجه نهایی این است که در طی فرایند بسیاری از فرصت ها شناسایی شده و فرایندها بهبود می یابند. فرآیندهای مدیریت ریسک اغلب با مهندسی مجدد فرایند تجارت و بهبود کیفیت در روند کار می کنند.

بودجه بندی بهتری را امکان پذیر می کند

شرکت هایی که فرایندهای مدیریت ریسک را در خود جای داده اند ، بر خلاف سایر شرکت ها کنترل بهتری بر امور مالی خود دارند. این امر به این دلیل است که آنها اغلب به شماره های مالی خود نگاه نزدیکی دارند و سعی می کنند هرگونه زباله را اصلاح کنند. نتیجه نهایی این است که این شرکت ها دانش بهتری نسبت به فرآیندهای خود دارند. در نتیجه ، این شرکت ها همچنین دانش بهتری از بودجه خود دارند. آنها می توانند بودجه های کارآمد تری ایجاد کنند که در آن می توان وجوه را برای دستیابی به اهداف شرکت با بهینه ترین روش ممکن اختصاص داد. در چنین شرکت هایی ، بودجه لازم نیست به حدس و گمان تکیه کند.

نکته آخر این است که فرایند مدیریت ریسک بسیار مفید است. در کوتاه مدت ، به نظر می رسد که این فعالیت ها فقط هزینه های اضافی را متحمل می شوند. با این حال ، با گذشت زمان ، این فعالیت ها مبالغ قابل توجهی از شرکت را صرفه جویی می کند. این مزایا از هزینه های مرتبط با این فعالیت ها بسیار بالاتر است. از این رو ، با در نظر گرفتن آنها به عنوان یک مرکز هزینه ، یک دیدگاه نزدیک بینی است که می تواند در طولانی مدت این سازمان را به سختی هزینه کند.

مقالات مرتبط

نویسندگی/ارجاع - درباره نویسنده (ها)

این مقاله توسط Prachi Junja نوشته شده و توسط تیم محتوای راهنمای مدیریت مدیریت بررسی شده است. تیم محتوای MSG شامل عضو هیئت علمی ، متخصصان و متخصصان موضوع است. ما یک ارائه دهنده آموزش معتبر ISO 2001: 2015 هستیم. برای کسب اطلاعات بیشتر ، روی ما کلیک کنید. استفاده از این ماده برای یادگیری و هدف آموزش رایگان است. لطفاً به نویسندگی مطالب مورد استفاده ، از جمله پیوند (ها) به ManagementStudyGuide.com و URL صفحه محتوا مراجعه کنید.