سفر از طریق جدول زمانی تاریخ ما

به سفر از طریق تاریخ شرکت Nestlé بروید. ما از سال 1866 شروع خواهیم کرد و در حال حاضر به پایان می رسیم.

در طول راه ، خواهیم دید که چرا هنری نستله غلات شیرخوار را ایجاد کرد ، چگونه این شرکت رکودهای رکود و دو جنگ جهانی را ایجاد کرد. ما خرید و انتقال به شکلات ، داروسازی و PetCare را دنبال خواهیم کرد. قبل از رسیدن امروز به اینجا ، در بزرگترین شرکت غذایی و آشامیدنی جهان. آماده؟

داستان ما را در زیر کاوش کنید. از طرف دیگر ، می توانید جدول زمانی تاریخ شرکت Nestlé (PDF ، 164KB) را بارگیری کنید

تاریخ شرکت Nestlé از سال 1866 با پایه و اساس شرکت شیر متراکم آنگلو-سوئیس آغاز می شود. هنری نستله در سال 1867 غذای بچه ای را به دست آورد و در سال 1905 شرکت وی با آنگلو-سوئیس ادغام می شود تا آنچه را که ما به عنوان گروه Nestlé می شناسیم شکل دهد.

نکات برجسته دوره و به علاوه ؛-

بنیانگذار Nestlé ، داروساز آلمانی متولد هنری نستله ، "Farine Lactée" ("آرد با شیر") خود را در Vevey ، سوئیس راه اندازی می کند. این محصول با ترکیب شیر گاو ، آرد گندم و شکر ، برای نوزادانی که نمی توانند شیرده شوند ، برای مقابله با میزان مرگ و میر بالا طراحی شده است. در این مدت او شروع به استفاده از آرم نمادین 'Nest' می کند.

هنری نستله ، که اکنون در دهه 60 است ، شرکت و کارخانه خود را در ووی به سه تاجر محلی می فروشد. آنها برای کمک به گسترش تولید و فروش ، از شیمیدان و کارگران ماهر استفاده می کنند.

رقابت شدید بین Nestlé و Anglo-Swiss ایجاد می شود. آنها اکنون در حال فروش نسخه های رقیب محصولات اصلی دیگر هستند: شیر متراکم و غلات شیرخوار. هر دو شرکت فروش و تولید را در خارج از کشور گسترش می دهند.

1882-1902

Nestlé پس از تصاحب فروش صادرات برای پیتر و کوهلر ، برای اولین بار فروش شکلات را شروع می کند. در سال 1875 ، شرکت Nestlé همچنین با تهیه همسایه ووی ، دانیل پیتر ، با شیر چگالش ، در توسعه شکلات شیر نقش دارد. پیتر از این کار در آزمایشات خود برای ایجاد اولین شکلات شیر برای خوردن استفاده می کند.

تا سال 1905 ، Nestlé & Anglo Swiss بیش از 20 کارخانه دارد و در آفریقا ، آسیا ، آمریکای لاتین و استرالیا به فروش می رسد. با نزدیک شدن به جنگ جهانی اول ، این شرکت از دوره سعادت معروف به Belle époque یا "عصر زیبا" لذت می برد. اکنون یک شرکت لبنیات جهانی است.

نکات برجسته دوره و به علاوه ؛-

برای تشکیل شرکت شیر Nestlé & Anglo-Swiss ادغام آنگلو-سوئیس و نستله. این شرکت دارای دو دفتر سر در Vevey و Cham (سوئیس) است و برای کمک به فروش صادرات ، یک دفتر سوم را در لندن افتتاح می کند. طی چند سال ، این شرکت دامنه خود را گسترش می دهد تا شیر چگالش نشده و شیر استریل شده را شامل شود.

شیوع جنگ در سال 1914 ، چالش ها و فرصت های جدیدی را ایجاد می کند. تقاضا برای شیر و شکلات متراکم افزایش می یابد ، در حالی که کمبود مواد اولیه و تجارت مرزی تولید را کند می کند. برای حل این مشکلات ، این شرکت امکانات پردازش را در ایالات متحده و استرالیا به دست می آورد. در پایان جنگ ، Nestlé & Anglo-Swiss 40 کارخانه دارند.

نکات برجسته دوره و به علاوه ؛-

جنگ در سراسر اروپا آغاز می شود و تولید را برای این شرکت مختل می کند. این خصومت ها همچنین در قالب قراردادهای بزرگ دولت ، تقاضا برای محصولات لبنی Nestlé را به وجود می آورد.

شیر متراکم ماندگار و حمل و نقل آسان است و همین امر باعث می شود تا با نیروهای مسلح محبوب شود. در سال 1915 ارتش انگلیس شروع به دادن شیر کنسرو نستله به سربازان در جیره های اضطراری خود کرد. تقاضای شدید برای این محصول بدان معنی است که پالایشگاه های شیر شرکت در حال کار صاف هستند.

Nestlé & Anglo-Swiss شرکت لبنیات نروژی Egron را به دست می آورد. این تجارت یک فرآیند خشک کردن اسپری را برای تولید پودر شیر ثبت کرده است که Nestlé & Anglo-Swiss شروع به فروش می کند.

1917-1918

کمبود شیر در سوئیس به این معنی است که Nestlé & Anglo-Swiss برای کمک به مردم در شهرها و شهرها مجبور به تهیه شیر تازه خود هستند. برای پاسخگویی به تقاضای شیر متراکم از کشورهای متخاصم ، این شرکت پالایشگاه های ایالات متحده را خریداری می کند و توافق نامه های تأمین را با شرکت های استرالیایی امضا می کند ، که بعداً آن را به دست می آورد.

پس از جنگ ، تقاضای نظامی برای شیر کاهش می یابد و باعث ایجاد یک بحران بزرگ برای Nestlé & Anglo-Swiss در سال 1921 می شود. این شرکت بهبود می یابد ، اما در اثر سقوط وال استریت ، که باعث کاهش قدرت خرید مصرف کننده می شود. با وجود فراز و نشیب ها ، این دوره مثبت زیادی را ارائه می دهد. سپاه مدیریت این شرکت حرفه ای است ، تحقیقات متمرکز است و محصولات پیشگام مانند قهوه Nescafé راه اندازی می شود.

نکات برجسته دوره و به علاوه ؛-

1921-1922

در سال 1921 ، افت قیمت و سطح بالای سهام منجر به ضرر و زیان مالی اول و تنها برای Nestlé & Anglo-Swiss می شود. بانکدار لوئیس داپلز به عنوان مدیر بحران می پیوندد و شرکت را برای اولین بار مدیران حرفه ای را تشویق می کند. دولت متمرکز است و تمام تحقیقات در آزمایشگاه ووی ، سوئیس جمع می شود.

این شرکت بزرگترین شرکت شکلاتی سوئیس پیتر-کایلر-کولر را خریداری می کند ، که منشأ آن به سال 1819 باز می گردد که François Louis Cailler یکی از اولین مارک های شکلات این کشور را به نام Cailler ایجاد کرد. اکنون شکلات به بخش بزرگی از تجارت Nestlé & Anglo-Swiss تبدیل می شود.

نوشیدنی شکلاتی مالت دار Milo در استرالیا عرضه می شود و بعداً به بازارهای دیگر صادر می شود. این شرکت به تولید غذاهای کودک و نوزاد ادامه می دهد و Pelargon را در سال 1934 معرفی می کند. این پودر شیر کامل برای نوزادان است که با باکتری های اسید لاکتیک غنی شده برای بهبود قابلیت هضم است.

در سال 1936، Nestlé & Anglo-Swiss به یک شرکت هلدینگ با ساختار جغرافیایی دوگانه تبدیل شد (Nesthold در Vevey و Unilac در پاناما). نستله مکمل ویتامین Nestrovit و در سال بعد، محصولات نوآورانه Galak White Chocolate و Rayon، شکلاتی با عسل و حباب های هوا را روانه بازار کرد.

نسکافه به عنوان «عصاره پودری قهوه خالص» عرضه شده است که طعم طبیعی قهوه را فقط با افزودن آب داغ به آن می دهد. این محصول زاییده فکر مکس مورگنتالر است که زمانی که دولت برزیل از نستله و انگلو سوئیس خواست برای مازاد قهوه عظیم خود راهی بیابند، محصول را ایجاد کرد.

شروع جنگ جهانی دوم در سال 1939 تقریباً همه بازارها را تحت تأثیر قرار داد. Nestlé & Anglo-Swiss در شرایط سخت به فعالیت خود ادامه می دهد و هم برای غیرنظامیان و هم نیروهای مسلح را تامین می کند. در سال 1947، این شرکت سوپ و چاشنی مگی را به طیف محصولات خود اضافه کرد و نام نستله آلیمنتانا را برگزید.

نکات برجسته دوره و به علاوه ؛-

1942-1945

Nestlé & Anglo Swiss با شرکت سوئیسی Alimentana ادغام شدند که سوپ، جوش و چاشنی Maggi تولید می کند. به Nestlé Alimentana تغییر نام داد. تاریخچه آلیمنتانا به سال 1884 برمی گردد، زمانی که جولیوس مگی یک سوپ خشک غنی از پروتئین را برای مقابله با سوء تغذیه تولید کرد.

نکات برجسته دوره و به علاوه ؛-

غلات نوزاد نستله از سال 1948 به عنوان یک محصول پودری وجود داشته است، اما اکنون به نام سرلاک تغییر نام داده است. علاوه بر این، برند چاشنی Maggi، Fondor، پودری را در کنار مکعب بویلون اصلی خود عرضه می کند. بسته بندی شده در یک شیکر مناسب، می تواند به عنوان چاشنی در اتاق غذاخوری و همچنین در آشپزخانه استفاده شود.

راویولی کنسرو شده با برند Maggi به بازار عرضه می شود. موفقیت بزرگ آن، نستله را بر آن داشت تا غذاهای کنسرو شده و آماده بیشتری عرضه کند. این یک بخش رشد جدید برای تجارت می شود.

خریدها نستله را قادر می سازد تا وارد حوزه های جدیدی مانند غذاهای منجمد شود و در عین حال تجارت سنتی خود را گسترش دهد. در دهه 1970، این شرکت به محصولات دارویی و آرایشی و بهداشتی تبدیل شد. انتقادهای فزاینده از سوی گروه های فعال مدعی است که بازاریابی نستله برای غذای نوزادان غیراخلاقی است. نستله بعداً به یکی از اولین شرکت هایی تبدیل شد که کد WHO را در مورد جایگزین های شیر مادر اعمال کرد.

نکات برجسته دوره و به علاوه ؛-

با خرید بیشتر خانوارها فریزر ، تقاضا برای بستنی در حال افزایش است. Nestlé تولید کننده آلمانی Jopa و تولید کننده فرانسوی Heudebert-Gervais را برای سرمایه گذاری در این رشد خریداری می کند. این شرکت همچنین در سال 1962 نام تجاری سوئیسی Frisco را به ترکیب اضافه می کند. خرید نام تجاری Nestlé با خرید شرکت کنسرو مواد غذایی کنسرو در انگلستان Crosse & Blackwell ادامه دارد.

Nestlé نام تجاری Findus Frozen Food را از سازنده سوئدی Marabou خریداری می کند و این برند را به بازارهای بین المللی می برد. در سال 1945 ، Findus یکی از اولین شرکت هایی است که غذاهای یخ زده در اروپا را می فروشد.

از آنجا که محصولات لبنی سرد به طور فزاینده ای محبوب هستند ، Nestlé تولید کننده ماست فرانسوی Chambourcy را خریداری می کند. در اوایل دهه 1970 ، Chamburcy طیف وسیعی از ماست های Sveltesse را با هدف مصرف کنندگان سلامتی و با وزن خود راه اندازی کرد.

برای افزودن به خریدها ، Nestlé با خرید سهم در برند آب فرانسوی ویتل وارد آب های معدنی می شود.

نستله که مشتاق تقویت غذاهای کنسرو شده و نمونه کارها یخ زده خود در بازارهای آنگلوساکسون است ، شرکت مواد غذایی یخ زده ایالات متحده را به دست می گیرد. سه سال بعد ، تولید کننده کنسرو Foods Libby ، McNeill & Libby را خریداری می کند.

برای اولین بار در تاریخ خود ، نستله فراتر از غذا و نوشیدنی متنوع است. این شرکت به یک سهامدار اقلیت در شرکت جهانی لوازم آرایشی L'Oréal تبدیل می شود.

پس از سالها رشد ، نستله اجازه می دهد از مارک های غیر سودآور برود. این امر باعث ارتقاء مارک هایی می شود که مطابق با استراتژی جدید "تغذیه ، سلامت و سلامتی" آن ، خواسته های مصرف کنندگان آگاه تر را برآورده می کند. این شرکت در ایالات متحده ، اروپای شرقی و آسیا گسترش می یابد و اهداف رهبری جهانی در آب ، بستنی و غذاهای حیوانات را هدف قرار می دهد.

نکات برجسته دوره و به علاوه ؛-

غذاهای یخ زده غذاهای بدون چربی استوفر بر روی یک پلت فرم کم چربی و کم کالری راه اندازی می شود که فروش چشمگیر را ایجاد می کند. Nestlé و L'Oreal گالدرما را به عنوان یک سرمایه گذاری مشترک در پوست ایجاد می کنند. بعلاوه ، مجمع بهداشت جهانی کد WHO را در مورد جایگزین های شیر مادر ، که نستله در سراسر تجارت اعمال می کند ، تصویب می کند.

داستان Nespresso با یک ایده ساده آغاز می شود: هر کسی را قادر به ایجاد یک فنجان قهوه کامل ، درست مانند یک بارستای ماهر کنید. به مردم ژاپن ، ایتالیا و سوئیس در سال 1986 این فرصت را داده است که Nespresso به طور رسمی راه اندازی می شود.

Nestlé یک سرمایه گذاری مشترک با جنرال میلز ، شرکای غلات در سراسر جهان ، برای تولید و بازاریابی غلات صبحانه در سطح جهان ایجاد می کند. این شرکت همچنین با شرکت Coca-Cola به نیروهای خود می پیوندد تا شرکای نوشیدنی را در سراسر جهان تشکیل دهد. این راه را برای تولید و بازاریابی مارک ها از جمله Nestea هموار می کند.

در سال 1992 ، نستله با دستیابی به گروه Perrier فرانسه ، موقعیت خود را در آبهای معدنی توسعه می دهد. در ادامه به ایجاد منابع Nestlé Inteationales در سال 1993 می پردازد. این تجارت در سال 2002 به Nestlé Waters تغییر نام داده است.

پس از دستیابی به شرکت آب فرانسوی Perrier ، Nestlé اکنون گروه Sanpellegrino Waters Waters ایتالیایی را خریداری می کند. همچنین برای تضمین آب آشامیدنی تمیز و سالم ، زندگی خالص Nestlé را در کشورهای در حال توسعه راه اندازی می کند. دو سال بعد آکارل در اروپا معرفی می شود.

Nestlé رویکرد ارزش مشترک خود را برای تجارت بیان می کند. پس از آن راه اندازی برنامه Nestlé Cocoa و برنامه Nescafé برای توسعه بیشتر زنجیره های تأمین پایدار. در حالی که تجارت همچنان به تقویت موقعیت خود در بخش های سنتی مانند فرمول نوزادان و غذاهای منجمد ادامه می دهد ، همچنین تمرکز خود را روی تغذیه پزشکی شروع می کند.

نکات برجسته دوره و به علاوه ؛-

ابتکار پایدار کشاورزی Nestlé (SAIN) همکاری با کشاورزان محلی را ارتقا می بخشد. این هدف برای بهبود استانداردهای زندگی و اطمینان از تأمین پایدارتر کالاها است. علاوه بر این ، نستله از اینکه در درجه اول پردازنده کالاهای کشاورزی به عنوان تولید کننده مواد غذایی و بازیگر اصلی در زمینه های تغذیه ، سلامتی و سلامتی است ، دور می شود.

Nestlé رویکرد ارزش مشترک خود را برای انجام تجارت به اشتراک می گذارد. این بیان می کند که هر اقدامی برای سهامداران نیز باید برای جوامع محلی و جامعه گسترده تر ارزش ایجاد کند. در کنار این ، نستله تجارت مدیریت وزن جنی کریگ و شرکت غلات صبحانه استرالیا را عمو توبی کسب می کند.

تمرکز فزاینده بر تغذیه پزشکی ، Nestlé را به دست آوردن تغذیه پزشکی Novartis سوق می دهد. این شرکت همچنین شرکت غذای کودک Gerber و همچنین منابع Minérales Henniez ، یک تجارت آب معدنی در سوئیس را خریداری می کند. هیئت مدیره Nestlé Paul Bulcke ، رئیس فعلی منطقه Americas را به عنوان مدیرعامل Nestlé و آقای Peter Brabeck-Letmathe به عنوان رئیس فعال و غیر اجرایی هیئت مدیره ، در آوریل 2008 منصوب می کند.

اولین انجمن با ارزش مشترک در نیویورک ، متخصصان را برای بحث در مورد چالش های جهانی در زمینه های تغذیه ، آب و توسعه روستایی گرد هم می آورد. و همچنین نقش مشاغل در کمک به حل آنها. در این سال Nestlé همچنین بخش تجارت Foodservice خود ، Nestlé Professional را ایجاد می کند.

Nestlé تجارت پیتزا یخ زده Kraft Foods را به دست می آورد. علاوه بر این ، برنامه Nestlé Cocoa و برنامه Nescafé برای توسعه زنجیره های تأمین پایدار شرکت در کاکائو و قهوه راه اندازی شده است. این برنامه ها با هدف اطمینان از سودآوری آنها ، شرایط اجتماعی را در جوامع کشاورزی بهبود می بخشد.

این تجارت علوم بهداشتی نستله و انستیتوی علوم بهداشتی نستله را تأسیس می کند. هدف؟به تحقیق در مورد محصولات تغذیه ای مبتنی بر علوم با هدف پیشگیری و درمان شرایط مزمن پزشکی. علاوه بر این ، Nestlé به اولین شرکت غذایی تبدیل می شود که با انجمن کار عادلانه (FLA) همکاری می کند تا به مقابله با کار کودکان در زنجیره تأمین کاکائو کمک کند.

Nestlé در تلاش برای تقویت موقعیت خود در تغذیه نوزادان ، Wyeth Nutrition ، که قبلاً Pfizer Nutrition بود ، به قیمت 11. 9 میلیارد دلار بدست آورد.

با ایجاد سلامت پوستی Nestlé ، Nestlé کنترل کاملی از سرمایه گذاری مشترک درماتولوژی Galderma را که در سال 1981 با L'Oréal ایجاد کرده است ، کنترل می کند. دارایی های آن

Nestlé 150 سال خود را به عنوان یک شرکت جشن می گیرد. همچنین بخشی از بستنی خود ، مواد غذایی منجمد و تجارت لبنیات سرد را در یک سرمایه گذاری مشترک - Froneri - با تولید کننده بستنی انگلستان R+R قرار می دهد.

در کنار بخش های سنتی بازار ، Nestlé همچنان فرصت های رشد جدیدی را در مراقبت های بهداشتی پیدا می کند. این مشاغل از جمله ZenPep ، پروتئین های حیاتی و Aimmune ، به علاوه اکثریت سهام در Orgain ، یک رهبر در تغذیه مبتنی بر گیاهان را به دست می آورد. این شرکت همچنین اهداف پایداری خود را ارتقاء می دهد و متعهد به بسته بندی قابل بازیافت و انتشار صفر خالص است.

نکات برجسته دوره و به علاوه ؛-

Nestlé به دست آورد Dog Nutrition Business tails.com. همچنین این حق را دارد که محصولات Starbucks را در سطح جهان ، خارج از کافی شاپ های این شرکت به بازار عرضه کند. این امر به نستله بستری برای رشد در آمریکای شمالی و در سراسر جهان می دهد. علاوه بر این ، این تجارت جاه طلبی را برای تولید 100 ٪ از بسته بندی های قابل بازیافت یا قابل استفاده مجدد تا سال 2025 تعیین می کند.

Nestlé موسسه علوم بسته بندی Nestlé را افتتاح می کند ، فروش Skin Health Nestlé را می بندد و 60 ٪ از سهام خود را در هرتا به فروش می رساند تا یک سرمایه گذاری مشترک با Casa Tarradellas ایجاد کند. همچنین تجارت بستنی ایالات متحده خود را به سرمایه گذاری مشترک خود Froneri به فروش می رساند. در داخل ، تجارت از خانواده هایی با سیاست مرخصی والدین جدید و پیشرفته پشتیبانی می کند.

Nestlé Health Science مجموعه خود را از طریق خرید Zenpep، Vital Proteins و Aimmune گسترش می دهد. در حالی که تجارت شیر بادام زمینی و کنسرو فرنی برنج Yinlu فروخته می شود. نستله همچنین نقشه راه خالص صفر خود را راه اندازی کرده است که تعهد این شرکت را برای دستیابی به آلایندگی خالص صفر حداکثر تا سال 2050 نشان می دهد.

این تجارت برندهای نستله واترز آمریکای شمالی را می فروشد و مارک های هیدراتاسیون کاربردی Essentia و Nuun را خریداری می کند. در همان سال، نستله سهام خود را در L'Oréal کاهش داد، در حالی که Nestle Health Science سبد خود را از طریق خرید قطعات شرکت The Bountiful افزایش داد.«بازسازی نسل» راه اندازی شد و نستله نقشه راه آب و هوایی خود را منتشر کرد.

نستله سال را با اعلام برنامه های بیشتر برای مقابله با خطر کار کودکان آغاز می کند. پس از مدت کوتاهی، مؤسسه علوم کشاورزی نستله ایجاد شد که هدف آن تقویت تخصص علوم کشاورزی این تجارت است. این شرکت همچنین به اوج کربن خود دست می یابد. در همین حال، Nestlé Health Science اکثریت سهام Orgain را که پیشرو در زمینه تغذیه گیاهی است، به دست می آورد.