مدیریت جبران خسارت چیست؟

مدیریت جبران خسارت فرایند مدیریت ، تجزیه و تحلیل و تعیین حقوق ، مشوق ها و مزایایی است که هر کارمند دریافت می کند. مدیریت جبران خسارت بخش مهمی از هر استراتژی مدیریت و حفظ استعداد است. جبران خسارت خلاق شامل مزایای پولی و غیر پولی است که شرکت ها می توانند برای تقویت تعامل و بهره وری ، کاهش جذابیت و جذب استعداد برتر استفاده کنند.

مدیران جبران خسارت با ارائه برنامه های جبران خسارت گسترده و رقابتی در بودجه شرکت ، هدف خود را برای جذب ، حفظ و درگیر کردن کارمندان انجام می دهند.

مدیریت جبران خسارت تضمین می کند که مردم بر اساس: حقوق عادلانه دریافت می کنند:

• عملکرد کار
• موقعیت
• مسئولیت ها
• تجربه
• بازار کار
• بودجه شرکت

چرا رهبران منابع انسانی باید به مدیریت جبران خسارت اهمیت دهند؟

مدیریت جبران خسارت مؤثر هم کارفرما و هم کارمند را دارد. متخصصانی که در ازای کار خود حقوق پایه ای ، مزایای سخاوتمندانه و مشوق هایی را دریافت می کنند ، بسیار بیشتر احتمال دارد که در شغل خود بمانند و سطح و روحیه عملکرد بالایی را حفظ کنند.

مدیریت جبران خسارت مؤثر باعث تعامل کارمندان می شود و از این طریق منجر به موفقیت شرکت می شود.

انواع اصلی جبران خسارت چیست؟

جبران خسارت شامل بیش از یک حقوق پایه است. بسته کامل جبران خسارت شامل انواع مختلف جبران خسارت ، مستقیم و غیرمستقیم است.

چهار نوع جبران مستقیم عبارتند از:

• پرداخت ساعتی
• حقوق
• کمیسیون
• پاداش

جبران غیرمستقیم نیز وجود دارد ، که شامل هر چیزی است که ارزش مردم را از جمله:

• مزایای بازنشستگی
• بیمه (پزشکی ، دندانپزشکی ، زندگی و غیره)
• زمان پرداخت
• توزیع سود و گزینه های سهام
• کمک شهریه و ارائه خدمات یادگیری و توسعه
• کمک به مراقبت از کودکان
• عضویت در سالن بدنسازی
• هزینه جابجایی
• قدرتهایی مانند غذای رایگان ، سالن بدنسازی ، رویدادها و غیره

جبران خسارت چگونه تعیین می شود؟

بسیاری از عوامل در تعیین بسته جبران خسارت خاص به هر شخص معین ، از جمله عوامل خارجی مربوط به مکان و بازار شرکت و همچنین عوامل مربوط به نقش و نامزد مورد نظر ، تعیین می کنند. برخی از ملاحظات که به محاسبه جبران خسارت می پردازند عبارتند از:

• آنچه شرکت می تواند هزینه پرداخت آن را داشته باشد
• دامنه حقوق و دستمزد معمولی برای نقش های مشابه در منطقه
• چقدر رقبا پرداخت می کنند
• هزینه محلی زندگی
• نقش-اگر این یک کار بسیار ماهر باشد ، ممکن است به جبران خسارت بیشتری نیاز داشته باشد
• نامزد ، صلاحیت آنها و انتظارات جبران خسارت آنها
• این که آیا استفاده از مدیریت جبران تشویقی مناسب است یا خیر ، این نوع جبران خسارت است که معمولاً برای نقش های فروش استفاده می شود که در آن جبران خسارت فرد به نتایج عملکرد آنها گره خورده است

رهبران منابع انسانی برای اطمینان از مدیریت جبران خسارت مؤثر چه کاری می توانند انجام دهند؟

رهبران منابع انسانی می توانند مدیریت جبران خسارت را به سمت ساخت و اجرای برنامه های جبران خسارت موفق با این روش ها راهنمایی کنند:

• یک فلسفه جبران خسارت را توسعه داده و استفاده کنید. یک فلسفه جبران خسارت به طور رسمی سیاست های شرکت را در مورد حقوق ، پاداش و مزایا مستند می کند. همچنین تعهد یک شرکت به شفافیت را نشان می دهد. به طور مداوم پایبندی به یک فلسفه جبران خسارت ، یکپارچگی شرکت را به کارمندان و نامزدهای شغلی نشان می دهد.
• برنامه جبران خسارت را توضیح دهید. HR می تواند مؤلفه های برنامه جبران خسارت را به نامزدها و وصل کنندگان جدید روشن کند و به جذب و حفظ استعداد درجه یک کمک کند.
• یک استراتژی جبران خسارت قوی را طراحی کنید. رهبران منابع انسانی می توانند با مدیران و متخصصان همکاری کنند تا برنامه های جبران خسارت همه جانبه و همچنین فواید سخاوتمندانه ای را برای بهبود کیفیت زندگی افراد خود ارائه دهند.
• نتایج را ارزیابی کنید. یادگیری از تجربه همیشه مفید است. رهبران منابع انسانی می توانند نتایج مدیریت جبران خسارت را تجزیه و تحلیل کنند تا ببینند چه چیزی کار می کند و چه چیزی از طریق کارت امتیازی جبران خسارت نمی شود ، که می تواند اثربخشی مدیریت جبران خسارت را بهبود بخشد.

نرم افزار مدیریت جبران خسارت

یکی از ابزاری که در سالهای اخیر محبوبیت زیادی پیدا کرده است ، نرم افزار مدیریت جبران خسارت است. این نرم افزار برای کمک به متخصصان منابع انسانی در مدیریت ، محاسبه و سازماندهی داده های جبران خسارت استفاده می شود. نرم افزار مدیریت جبران خسارت دارای چندین ویژگی است که می تواند آن را برای سازمانهایی که به دنبال ساده سازی و بهینه سازی فرایندهای مدیریت جبران خسارت خود هستند ، بسیار ارزشمند کند ، از جمله:

• ذخیره تمام داده های به روز شده در مورد حقوق ، تصدی و عملکرد برای همه ذینفعان مربوطه (منابع انسانی ، امور مالی ، سطح C و مدیران) برای دسترسی
• ابزارها و داده ها برای بهبود تصمیم گیری حقوق و دستمزد
• ابزاری برای برنامه ریزی و مدیریت بررسی حقوق
• تخصیص جایزه و حقوق صاحبان سهام
• مدیریت ارز بین المللی با دیدگاه های ارز محلی و معیارهای حقوق و دستمزد محلی

برای خواندن بیشتر توصیه می شود

راه حل های نقطه مدیریت جبران خسارت در مقابل HRIS

همانطور که می بینید، نرم افزار مدیریت جبران خسارت بسیاری از ویژگی های مفید را ارائه می دهد که آن را برای متخصصان و تیم های درگیر در تصمیم گیری و مدیریت جبران خسارت بسیار مفید می کند. با این حال، به عنوان یک راه حل نقطه ای واجد شرایط است، به این معنی که ابزاری است که می تواند به یک مشکل کمک کند. این بدان معنی است که کاربرد آن محدود است.

راه حل جایگزین یک راه حل پلت فرمی مانند HRIS است که راه حل های متعددی را برای انواع مشکلاتی که یک تیم منابع انسانی با آن سروکار دارد ارائه می دهد. HRIS به جای کمک به مدیریت جبران خسارت، می تواند در مواردی مانند مدیریت عملکرد، حقوق و دستمزد، زمان و حضور و غیاب و موارد دیگر نیز کمک کند.

اساساً می توانید راه حل های HRIS vs point را به عنوان یک چاقوی ارتش سوئیس در مقابل یک جفت موچین ساده در نظر بگیرید. هر دو مفید هستند، اما یکی به دلیل عملکردهای متعددش می تواند ارزش بیشتری نسبت به دیگری ارائه دهد. بنابراین اگر سازمان شما می تواند از کمک برای بهینه سازی و خودکارسازی فرآیندها در کل چرخه عمر کارکنان استفاده کند، HRIS ممکن است همان چیزی باشد که شما به دنبال آن هستید.

چرا باید برنامه ریزی مدیریت جبران خسارت بخشی از استراتژی مدرن منابع انسانی باشد؟

مدیریت پاداش موفقیت مالی و رفاه کارفرمایان و کارمندان را تضمین می کند و هر دو را خوشحال می کند. ادغام مدیریت غرامت در استراتژی منابع انسانی یک شرکت به سازمان ها کمک می کند تا به کارکنان خود با حقوق های بازار، پاداش های شایسته و مشوق هایی برای بهبود سبک زندگی افراد خود پاداش دهند. همچنین به کارفرمایان اجازه می دهد تا به افراد خود نشان دهند که از آنها قدردانی می کنند.

قدردانی تا حد زیادی باعث می شود که مردم احساس انگیزه و مشارکت کنند. همچنین می تواند مردم را تشویق کند که از طریق افزایش بهره وری و کار با کیفیت بالا به کارفرمای خود کمک کنند. همه اینها منجر به یک فرهنگ شرکتی می شود که از افراد شاد و مشتاق تشکیل شده است.