تحلیل استراتژیک

تجزیه و تحلیل استراتژیک به فرایند انجام تحقیقات در مورد یک شرکت و محیط عملیاتی آن برای تدوین یک استراتژی اشاره دارد. تعریف تحلیل استراتژیک ممکن است از دیدگاه دانشگاهی یا تجارت متفاوت باشد ، اما این روند شامل چندین عامل مشترک است:

1. شناسایی و ارزیابی داده های مربوط به استراتژی شرکت
2. تعریف محیط های داخلی و خارجی مورد تجزیه و تحلیل
3. با استفاده از چندین روش تحلیلی مانند تجزیه و تحلیل پنج نیرو پورتر ، تجزیه و تحلیل SWOT و تجزیه و تحلیل زنجیره ارزش

استراتژی چیست؟

یک استراتژی برنامه ای از اقدامات انجام شده توسط مدیران برای دستیابی به هدف کلی شرکت و سایر اهداف فرعی است. این اغلب موفقیت یک شرکت را تعیین می کند. در استراتژی ، یک شرکت در اصل از خود می پرسد ، "شما می خواهید کجا بازی کنید و چگونه می خواهید برنده شوید؟"راهنمای زیر یک نمای کلی از استراتژی تجاری ، اجرای آن و فرایندهایی که منجر به موفقیت در تجارت می شود ، ارائه می دهد.

چشم انداز ، مأموریت و ارزشها

برای تدوین یک استراتژی تجاری ، یک شرکت نیاز به درک کاملاً تعریف شده ای از آنچه در آن است و چه چیزی را نشان می دهد. استراتژیست ها باید به موارد زیر نگاه کنند:

• چشم انداز-آنچه در آینده می خواهد به آن برسد (5-10 سال)
• بیانیه ماموریت - یک شرکت در چه مشاغل و نحوه تجمع مردم است
• ارزش ها - اعتقادات اساسی یک سازمان که منعکس کننده تعهدات و اخلاق آن است

استراتژیست ها پس از به دست آوردن درک عمیق از چشم انداز ، مأموریت و ارزش های شرکت ، می توانند به تجارت کمک کنند تا یک تحلیل استراتژیک انجام دهند. هدف از تجزیه و تحلیل استراتژیک ، تجزیه و تحلیل محیط خارجی و داخلی سازمان ، ارزیابی استراتژی های فعلی و تولید و ارزیابی موفق ترین گزینه های استراتژیک است.

فرآیند تحلیل استراتژیک

اینفوگرافیک زیر روند تحلیل استراتژیک را نشان می دهد:

1. تجزیه و تحلیل محیطی از استراتژی های فعلی را انجام دهید

از ابتدا ، یک شرکت باید تجزیه و تحلیل زیست محیطی از استراتژی های فعلی خود را انجام دهد. ملاحظات محیط داخلی شامل موضوعاتی مانند ناکارآمدی عملیاتی ، روحیه کارمندان و محدودیت های مربوط به مسائل مالی است. ملاحظات محیط زیست خارجی شامل روندهای سیاسی ، تغییرات اقتصادی و تغییر در سلیقه مصرف کننده است.

2. تعیین اثربخشی استراتژی های موجود

هدف اصلی تجزیه و تحلیل استراتژیک تعیین اثربخشی استراتژی فعلی در میان محیط غالب کسب و کار است. استراتژیست ها باید از خود سؤالاتی بپرسند مانند: آیا استراتژی ما ناکام است یا موفق می شود؟آیا اهداف اعلام شده خود را برآورده می کنیم؟آیا استراتژی ما با دید ، مأموریت و ارزشهای ما مطابقت دارد؟

3. برنامه ها را تدوین کنید

اگر پاسخ به سؤالات مطرح شده در مرحله ارزیابی "نه" یا "مطمئن" باشد ، ما در مرحله برنامه ریزی قرار می گیریم که شرکت گزینه های استراتژیک را ارائه می دهد. استراتژیست ها ممکن است راه هایی را برای پایین نگه داشتن هزینه ها و لاغرتر عملیات ارائه دهند. گزینه های استراتژیک بالقوه شامل تغییر در ساختار سرمایه ، تغییر در مدیریت زنجیره تأمین یا هر گزینه دیگری برای یک فرایند تجاری است.

4- مناسب ترین استراتژی را توصیه و پیاده سازی کنید

سرانجام ، پس از ارزیابی استراتژی ها و پیشنهاد گزینه های دیگر ، به یک توصیه می رسیم. پس از ارزیابی همه گزینه های استراتژیک ممکن ، ما تصمیم به اجرای مناسب ترین و کمی سودآور ترین استراتژی استفاده می کنیم. پس از تهیه یک توصیه ، ما به طور تکراری کل روند را تکرار می کنیم. استراتژی ها باید اجرا ، ارزیابی و ارزیابی مجدد شوند. آنها باید تغییر کنند زیرا محیط های تجاری ایستا نیستند.

سطح استراتژی

برنامه های استراتژیک شامل سه سطح از نظر دامنه است:

1. سطح شرکت (نمونه کارها)

در بالاترین سطح ، استراتژی شرکت شامل تصمیمات استراتژیک سطح بالا است که به یک شرکت کمک می کند تا یک مزیت رقابتی را حفظ کند و در آینده ای قابل پیش بینی سودآور باشد. تصمیمات در سطح شرکت همه جانبه یک شرکت است.

2. سطح تجارت

در سطح متوسط استراتژی تصمیمات در سطح تجارت است. استراتژی سطح تجارت بر موقعیت بازار متمرکز است تا به شرکت کمک کند تا در صنعت خود یا سایر صنایع خود مزیت رقابتی کسب کند.

3. سطح عملکردی

در پایین ترین سطح تصمیمات سطح عملکردی وجود دارد. آنها بر فعالیتهای درون و بین کارکردهای مختلف ، با هدف بهبود کارآیی تجارت کلی تمرکز می کنند. این استراتژی ها بر کارکردها و گروههای خاص متمرکز شده اند.

قرائت های مرتبط

با تشکر از شما برای خواندن راهنمای CFI برای تحلیل استراتژیک. برای ادامه یادگیری و پیشرفت حرفه خود ، منابع CFI زیر مفید خواهد بود: